經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員如何參與經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)造價(jià)值

《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》課程大綱

[為什么要學(xué)習(xí)?]
處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代
企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有
豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參
謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段
，然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事
務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)，當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪
；老板還說(shuō)會(huì)計(jì)就報(bào)點(diǎn)賬做個(gè)報(bào)表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以
改變嗎？我們?nèi)绾尾拍芴嵘?cái)務(wù)人員的價(jià)值呢？
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)
師，先后從事過(guò)生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，
跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)
現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與
講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
一
財(cái)務(wù)部門是后勤部門，財(cái)務(wù)部門不創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)就是記賬、出報(bào)表這些認(rèn)識(shí)對(duì)嗎？我
們應(yīng)該怎樣改變？財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能，才能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位
和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值呢？
二 面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們的職能是什么？我們應(yīng)該怎樣做呢？
三
面對(duì)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？我們?cè)诳?jī)效管
理的角色是什么？應(yīng)該是什么？如何在績(jī)效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能，變被動(dòng)為主動(dòng)
，為公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值？
四
預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大，實(shí)施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？財(cái)務(wù)部門
在預(yù)算管理中的角色是什么？預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事嗎？如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具
發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的特殊價(jià)值，
提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位？
[培訓(xùn)對(duì)象]
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)管理人員
[課程大綱]
模塊一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
　　2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造?
　　3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？
　　4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的方法與步驟。
模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營(yíng)能力修煉
1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？
　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值？
　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
　　5、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是什么?
模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)參與管理決策
1 如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？
2 管理會(huì)計(jì)概述
3. 以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
3.1邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
3.2戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
案例分享
4 短期經(jīng)營(yíng)決策
4.1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
4.2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念
4.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法
4.4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
4.5產(chǎn)品定價(jià)決策分析
案例分享與交流
4.6存貨決策分析
案例分享與交流
模塊四：財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
1.1 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?
1.2 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
1.3 講師實(shí)際咨詢案例分享：財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價(jià)值
2 企業(yè)全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)人員編制，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
2.2 如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
2.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
2.4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過(guò)程
3 企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮作用？
3.1
為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最
有效的方法？
3.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
3.3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
4企業(yè)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎，為什么呢？
4.1預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（BSC與KPI）如何建立？
4.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？

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