財務管理課程體系

講為什么要構建全面財務管理體系?引子:總經理(高管)學習全面財務知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題:財務與會計的關系?企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構建全面財務管理?診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調整、構建?全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報表的解讀、分析、利用財務報表的分類4張主要財務報表資產負

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章銀行貸款一、融資導入1、國內銀行貸款基礎知識2、銀行貸款操作流程3、銀行貸款注意事項4、渣打銀行(中國)供應鏈貸款業(yè)務要點5、匯豐銀行(中國)村鎮(zhèn)銀行在中國分布情況二、案例分析案例一萬科曲線融資,實現(xiàn)境外銀行貸款案例二李寧牽手渣打銀行,實現(xiàn)國際信貸供應鏈融資案例三名牌商標質押換錢民企聯(lián)手擔保實現(xiàn)銀行貸款第二章債券融資一、知識導入1、債券融資基本要點2、可轉

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篇:基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗位的財務職能第二篇:閱讀分析篇----財務報表閱讀與分析一、閱讀資產負債表1、資產負債表的閱讀2、資

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部分:財務管理基礎與常見技術工具一、財務管理基礎(一)財務管理的四大活動1)籌資活動2)投資活動3)運營活動4)分配活動(二)財務與會計的區(qū)別1)財務側重資金的管理2)會計側重業(yè)務的核算與監(jiān)督(三)中管人員需要掌握的核心財務管理知識與必備的財務管理能力1)報表閱讀與財務分析的能力2)預算管理3)內部控制與風險管理4)成本管理二、常見技術工具(一)財務分析1)

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《酒店財務管理》   課時:6H

講酒店財務管理概述一、酒店財務管理的基本內容(一)酒店業(yè)的特征(二)酒店財務管理的內容和方法(三)酒店會計與財務管理的關系(四)酒店財務管理的特點二、酒店財務管理組織結構與財務崗位職責(一)酒店財務管理組織結構(二)財務崗位職責三、酒店財務管理制度案例一第二講酒店財務管理的價值觀念一、貨幣時間價值(一)貨幣時間價值的計算(二)貨幣時間價值在決策方案中的綜合運

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課程模塊內容一、以表格方式處理數(shù)據(jù)1.表格的建立、訪問、編輯等2.表格的修改、添加、刪除、定位等3.數(shù)據(jù)的排序、查詢、分類匯總技巧4.可用于統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)的相關函數(shù)5.圖表相關技巧二、EXCEL在財務會計中的應用6.保護全部或部分數(shù)據(jù)7.數(shù)據(jù)導入8.數(shù)據(jù)驗證9.智能標記數(shù)據(jù)10.數(shù)據(jù)分析三、常見財務單據(jù)的統(tǒng)計表11.銀行借款登記卡12.往來客戶一覽表13.收

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一現(xiàn)代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產負債表資產負債的基本構成和邏輯資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益資產負債表是時點報表資產負債表的解讀資產負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析(從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持續(xù),是否走

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一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀實巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風險控制概述(一)融資八大渠道(二)融資決策原則(三)控制關鍵環(huán)節(jié)(四)避免陷八個誤區(qū)(五)融資風險控制要素二、企業(yè)債權和股權融資策略及風險管理(一)知識導入1、債券融

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引子:泡茶的故事;高速路與普通路的啟發(fā);講:企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制?1.1企業(yè)為什么要精益管理?---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里?---財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪?---企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控?---原因:變化無定數(shù);細節(jié)無法管;細

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章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經營團隊組建財務管理沙盤模擬經營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經營實戰(zhàn)一、模擬經營年△知識點講解:企業(yè)經營的本質資產負債表、利潤表的結構及平衡原理明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛

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  一、企業(yè)融資概述  1、融資環(huán)境分析2、融資難的外部因素  3、融資難的內部原因4、金融市場的組織結構  5、金融市場的主體要素6、金融市場的交易工具  7、案例分析:蒙牛為什么“?!??陳天橋為什么成為中國首富?  8、融資是一門技術,賺錢是一門藝術  二、企業(yè)融資成功的關鍵技術  (一)堅持八項基本原則  1、收益與風險相匹配原則2、融資規(guī)模量力而行原

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《企業(yè)財務管理風險》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程時間】:1天【課程大綱】課程說明:本課程采用理論陳述加案例分析的方式,根據(jù)我國新經濟時期企業(yè)發(fā)展的特點,優(yōu)秀的趣味案例,帶領我們走入企業(yè)財務管理的現(xiàn)場。從籌資風險、投資風險、回款風險和利潤分配風險等四方面講述企業(yè)財務風險管理。其中精選的每一個管理案例,都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同

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課程說明:本課程采用理論陳述加案例分析的方式,根據(jù)我國新經濟時期企業(yè)發(fā)展的特點,優(yōu)秀的趣味案例,帶領我們走入企業(yè)財務管理的現(xiàn)場。從籌資風險、投資風險、回款風險和利潤分配風險等四方面講述企業(yè)財務風險管理。其中精選的每一個管理案例,都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感,開闊視野;從案例中吸取經驗,總結規(guī)律,進而迅速提高財務管理人員的風險

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一、財務報表分析與經營診斷(一)財務分析的方法1)比率分析2)趨勢分析3)結構分析4)綜合分析(二)資產負債表的分析1)資產負債表的結構2)主要項目的含義與分析3)資產負債表的分析方法(三)利潤表的分析1)利潤表的結構2)主要項目的含義與分析3)利潤表的分析方法(四)現(xiàn)金流量表的分析1)現(xiàn)金流量表的結構2)主要項目的含義與分析3)現(xiàn)金流量表的分析方法二、信用

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單元:財務管理基礎1、非財務人員為何要有財務意識(財務與效益的關系)2、非財務人員在本部門實現(xiàn)財務管理的附加值績效3、非財務人員財務管理的財務流程(正確執(zhí)行公司財務制度)4、對非財務人員實施財務管理的基本方法6、企業(yè)財務管理的目標及基本內容第二單元:財務報表分析1、財務報表的內容及基本功用2、快速財務報表的制作及閱讀技巧3.財務指標的分析和評價4、根據(jù)財務指

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