《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-成本管理》

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細(xì)>>

陳代友
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-成本管理》


陳代友


【課程背景】

人力成本、材料成本、制造費(fèi)用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不
斷上升。成本競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)
？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地
分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處？……


【課程特色】

? 成本管理最佳實(shí)踐案例，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法
? 針對(duì)性案例分析，實(shí)例演示，優(yōu)劣對(duì)比一目了然
? 啟發(fā)工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然
? 成本管理工具、方法，學(xué)以致用，拒絕盲從。


【培訓(xùn)收益】

? 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
? 了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
? 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
? 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
? 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
涉及成本控制管理的相關(guān)人員
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天1晚（15學(xué)時(shí)）


【課程大綱】


模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理

? 成本定義、相關(guān)術(shù)語(yǔ)及管理應(yīng)用
——成本對(duì)象、直接成本與間接成本、
案例：成本對(duì)象舉例
練習(xí)：直接成本與間接成本
? 成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的
練習(xí)：大家來做成本會(huì)計(jì)
? 成本動(dòng)因和成本管理
——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈
案例：公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例
練習(xí)：成本動(dòng)因與成本管理
? 成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例：成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查
? 總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng)
——利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本概念
? 產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
? 財(cái)務(wù)報(bào)表與成本信息
——利潤(rùn)表與成本信息
——產(chǎn)品成本計(jì)算表
案例：產(chǎn)品成本
練習(xí)：大家來當(dāng)成本會(huì)計(jì)

模塊二、實(shí)施成本管理：創(chuàng)造利潤(rùn)

? 樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么？
——最好的和最有效的成本控制方法是什么？
——有效成本控制的５大前提條件是什么？
? 企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？
案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成
本控制策略。
——企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？
案例分析：如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控
制策略
——
通過成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是
監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？
案例分析：成本點(diǎn)與成本分類

模塊三、洞察人工成本

——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念：效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論：是成本還是浪費(fèi)

模塊四、制造成本管理

制造成本控制從哪里入手
? 價(jià)值工程分析
——價(jià)值工程與價(jià)值工程分析（VA/VE）
——價(jià)值分析步驟與策略
案例：利用價(jià)值工程降低生產(chǎn)成本
? 目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例：企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實(shí)踐
? 生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計(jì)量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例：生產(chǎn)能力成本管理最佳實(shí)踐
? 供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
——實(shí)施工具和技術(shù)
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