項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理
課程收益

2  項(xiàng)目管理全面介紹

2  掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估方法

2  掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

2  掌握項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)與管控方法

2  掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法,利用財(cái)務(wù)管控方法規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)

 

課程對(duì)象:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目成本核算、審計(jì)、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等

 

課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  項(xiàng)目管理概述

n  什么是項(xiàng)目

n  項(xiàng)目特性

n  什么是項(xiàng)目管理

n  項(xiàng)目管理與日常管理的比較

n  項(xiàng)目管理目標(biāo)

n  項(xiàng)目管理范疇

n  項(xiàng)目生命周期

n  項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

n  項(xiàng)目管理中各部門職責(zé)

n  財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的定位

n  項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容

【案例分析】項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系處理

 

第二單元  項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

n  項(xiàng)目核算要求

n  項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法

n  項(xiàng)目核算與整體核算

n  項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系

【學(xué)員討論】如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)科目

【學(xué)員討論】如何將項(xiàng)目核算融于整體核算之中

 

第三單元  項(xiàng)目預(yù)算管理

n  項(xiàng)目預(yù)算的編制依據(jù)

n  項(xiàng)目預(yù)算的七個(gè)步驟

?  目標(biāo)制定

?  預(yù)算編制

?  預(yù)算控制

?  預(yù)算分析

?  預(yù)算反饋

?  預(yù)算調(diào)整

?  預(yù)算考核

n  項(xiàng)目預(yù)算編制的方法

?  固定預(yù)算

?  彈性預(yù)算

?  滾動(dòng)預(yù)算

?  零基預(yù)算

?  概率預(yù)算

n  項(xiàng)目成本

?  項(xiàng)目成本的構(gòu)成

?  項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵因素

n  項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的制定

【案例分析】中核地礦的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

【學(xué)員討論】項(xiàng)目成本超出預(yù)算怎么辦?

 

第四單元  項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的成本管控

n  項(xiàng)目投資管理的程序

?  產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析

?  投資項(xiàng)目識(shí)別及立項(xiàng)

?  項(xiàng)目可行性論證及評(píng)估

n  項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

?  凈現(xiàn)值

?  內(nèi)部報(bào)酬率

?  獲利指數(shù)

?  投資回收期

?  平均報(bào)酬率

n  項(xiàng)目決策

?  獨(dú)立投資方案的選擇

?  互斥投資方案的選擇

?  投資組合方案的選擇

【案例分析】3個(gè)項(xiàng)目投資決策案例

 

第五單元  項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控

n  項(xiàng)目預(yù)算的全面了解

?  了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程

?  了解網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑

?  了解網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵控制點(diǎn)

【學(xué)員討論】網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目成本的關(guān)系

n  項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控

?  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提升

?  制定科學(xué)合理的實(shí)施方案

?  項(xiàng)目質(zhì)量管控

?  項(xiàng)目安全管控

?  項(xiàng)目進(jìn)度管控

?  項(xiàng)目預(yù)算控制

?  項(xiàng)目滾動(dòng)控制

【案例分析】中核地礦的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管控

 

第六單元  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管控的影響

n  “帕金森定律”

n  “學(xué)生癥候群”

n  項(xiàng)目“瓶頸”——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

n  制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

n  最早開始、最早完成VS最晚開始、最晚完成

【學(xué)員討論】如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 

第七單元  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管控

n  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6類風(fēng)險(xiǎn))

?  融資風(fēng)險(xiǎn)

?  資金挪用風(fēng)險(xiǎn)

?  超概算風(fēng)險(xiǎn)

?  超工期風(fēng)險(xiǎn)

?  會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

?  財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

n  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的8種管控方法

【案例分析】中核地礦的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理


 

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