領(lǐng)導者財務管理能力構(gòu)建

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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領(lǐng)導者財務管理能力構(gòu)建詳細內(nèi)容

領(lǐng)導者財務管理能力構(gòu)建
課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：

1、如何快速看懂常用的財務報表

2、如何掌握常用的財務分析方法

3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務風險

5、如何實施高效的全面預算管理

6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

通過本課程的學習，你會找到答案

 

課程收益

2  掌握企業(yè)高管人員應具備的基礎(chǔ)財務知識，樹立財務管理的理念

2  讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法

2  樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法

2  掌握價值鏈成本管理模型

2  掌握成本費用管控方法

2  掌握如何利用價值鏈模型+成本費用管控方法提高企業(yè)經(jīng)濟效益

 

課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

 

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  如何閱讀和分析“三張表”

n  基礎(chǔ)財務管理概念

n  資產(chǎn)負債表閱讀與分析

n  利潤表閱讀與分析

n  現(xiàn)金流量表閱讀與分析

n  企業(yè)運營能力分析

【案例分析】用案例講解“三張表”

 

模塊二  如何實施全面預算管理

n  全面預算管理理念

【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理

?  全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算

?  全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

?  全面預算管理技術(shù)支持與企業(yè)預算文化

?  全面預算管理氣氛與員工素質(zhì)

?  全面預算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

?  全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標

【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作?

n  全面預算管理概述

?  全面預算管理的概念

?  全面預算管理的特點

?  全面預算的編制依據(jù)

?  全面預算的基本框架

?  全面預算的分類

n  全面預算管理

?  預算目標的確定

?  全面預算的編制

?  全面預算的控制

?  全面預算的分析

?  全面預算的反饋

?  全面預算的調(diào)整

?  全面預算的考核

n  預算的編制方法

?  固定預算

?  彈性預算

?  滾動預算

?  零基預算

?  概率預算

【案例分析】深圳一體醫(yī)療集團的全面預算管理

【學員討論】推行全面預算管理存在哪些難點？

 

模塊三  價值鏈成本管理

n  價值鏈成本管理概述

?  什么是價值鏈成本管理

?  價值鏈成本管理的內(nèi)容

?  價值鏈成本管理的目標

?  價值鏈成本管理的原則

n  成本習性與分類

?  成本習性

?  成本的分類

?  費用的分類

?  完全成本

n  成本管控方法

?  定額成本法

?  標準成本法

?  目標成本法

?  作業(yè)成本法

?  價值工程法

?  減少浪費法

n  三大費用管控方法

n  研發(fā)成本管控

n  設(shè)計成本管控

【案例分析】深圳一體醫(yī)療集團的研發(fā)成本管理

【案例分析】深圳一體醫(yī)療集團的產(chǎn)品設(shè)計成本管理

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

【學員討論】你公司的成本控制點在哪里？

 

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