集團財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：劉學(xué)元

講師背景：
劉學(xué)元，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限 詳細>>

劉學(xué)元
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集團財務(wù)管理詳細內(nèi)容

集團財務(wù)管理
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團財務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實務(wù)；集團財務(wù)管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團經(jīng)濟效益、整合集團資源，使您的集團從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了成功第一關(guān) ：知識！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1.雖然成立了集團，但是究竟該怎么管理，集團與單一公司管理的區(qū)別何在？
2.如何充分整合集團資源，發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益 ？
3.集團成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他們服從于集團戰(zhàn)略、目標(biāo)？
4.怎樣才能真正、徹底的實現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實現(xiàn)真正的報表合并？
5.如何克服集團預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底？
6.上有政策、下有對策，如何實現(xiàn)集團財務(wù)政策在集團內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？
7.子公司往往在異地？如何克服地域差，使集團母子之間的信息及時交流？
8.如何克服子公司上報數(shù)據(jù)的水分，使集團分析管理更加有效？
9.怎樣建立一個暢順的集團物流機制，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？
10.如何使母子公司之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、互動，建立一個良好有效使集團高速發(fā)展的集團管理體系和集團管理信息系統(tǒng)、分析與決策支持系統(tǒng)？

培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，學(xué)到獨到的集團財務(wù)管理原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個完整的現(xiàn)代集團財務(wù)管理體系知識；
3、最大收獲：將知識會計應(yīng)用，改善集團財務(wù)管理；
4、學(xué)到獨到的集團財務(wù)軟件、信息化知識；
5、學(xué)會內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報表合并；
6、學(xué)會集團往來與費用的科學(xué)管理，使利潤消耗于集團內(nèi)部；
7、學(xué)會結(jié)算中心及集團資金管理知識技巧，實現(xiàn)集團資金效益；
8、學(xué)會建立快速流暢的集團誤流管理體系知識，支持集團的業(yè)務(wù)快速發(fā)展；
9、學(xué)會使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團財務(wù)管理體系，集團管理信息系統(tǒng)的知識學(xué)問最后，學(xué)以至用，將知識學(xué)問應(yīng)用于您的集團，倍數(shù)提高集團經(jīng)濟效益、建立長遠發(fā)展機制。

課程特色：
·獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來自200多家企業(yè)集團的實踐
·絕對獨到、實用！
·深厚的財務(wù)功底，企業(yè)管理知識功底！
·專門知識的奉獻：集團財務(wù)軟件、財務(wù)管理信息化知識！
·廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識?。?！
·灌輸給您知識，能灌輸技能，您可以立竿見影，立即用于集團的效益與管理！

培訓(xùn)方式：講演、提問、互動交流、小組討論

適合對象：企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員

課程提綱：
1、原理與業(yè)務(wù)
集團企業(yè)
集團企業(yè)的管理特性
集團財務(wù)管理特性
集團財務(wù)管理對象
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程

2、集團財務(wù)管理7大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制？
如何實現(xiàn)有效的集團財務(wù)監(jiān)督控制？
如何建立集團數(shù)據(jù)分析
如何進行集團決策

…………

中間略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

6、現(xiàn)場分析
即學(xué)即用： 您在企業(yè)的集團財務(wù)管理與財務(wù)配合如何？
將如何改善？

7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

 財務(wù)管理

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組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)背景很多管理者缺乏系統(tǒng)性的管理理論、工具和方法，都是憑經(jīng)驗辦事。管理效率低下。組織行為有其自身規(guī)律，了解管理心理學(xué)，掌握個體、群體和組織的行為規(guī)律，正確引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，對于提升組織績效，非常重要。培訓(xùn)對象中高層管理者培訓(xùn)目的提高管理能力；學(xué)會團隊建設(shè)；掌握激勵的手段和方法；學(xué)會組織建設(shè)培訓(xùn)時間12天培訓(xùn)方法教

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戰(zhàn)略解碼與研發(fā)績效管理操作實務(wù)【課程概要】績效管理是一個世界性難題，對研發(fā)人員和研發(fā)部門的績效管理更是難上加難。績效管理做的好，能夠提高績效水平，做的不好，將會打擊研發(fā)人員的積極性，影響其創(chuàng)造性和主動性的發(fā)揮，反而造成負面影響。目前，在績效管理過程中，尤其是對于研發(fā)人員的績效管理，存在很多誤區(qū)，績效管理流于形式，走過場，沒有達到績效管理的目的，反而加重了下屬

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基于崗位價值的崗位體系設(shè)計培訓(xùn)背景：崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。解決用工身份問題，實現(xiàn)“同工同酬，同崗?fù)剑兺劇钡墓焦芾眢w系，都需要優(yōu)化崗位管理。崗位管理是一項系統(tǒng)性工程，涉及到崗位梳理、崗位分析、崗位評估和崗位能力模型構(gòu)建。建立規(guī)范的崗位體系，制定清晰的崗位說明書，對各崗位相對價值進行科學(xué)評估，建立基于崗位序列的能力素質(zhì)模型，有助于人才的招

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基于戰(zhàn)略的績效管理一、培訓(xùn)背景管理的核心目標(biāo)是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質(zhì)的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，把績效考核當(dāng)做績效管理，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具

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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)規(guī)劃管理（主講老師：劉學(xué)元）培訓(xùn)背景在人才主權(quán)時代，人力資本成為最主要的資本要素。員工隊伍的能力和素質(zhì)成為了企業(yè)競爭力的核心組成部分。員工隊伍的職業(yè)化水平，最終決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工隊伍能力素質(zhì)不佳，與培訓(xùn)有直接關(guān)系。培訓(xùn)管理部門不能精準(zhǔn)分析培訓(xùn)需求，不能科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，不能有效實施培訓(xùn)方案，不能跟蹤培訓(xùn)效果，不能促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)

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人才的選育用留與梯隊建設(shè)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的今天,在競爭越來越激烈的今天，企業(yè)之間的競爭，更多的是人與人能力和素質(zhì)的競爭。人才競爭成了所有競爭的核心。員工隊伍素質(zhì)的提升，是搶占市場陣地、提高市場份額，提高技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的制勝之本。提高員工隊伍的能力、素質(zhì)以及職業(yè)化水平，需要改善人力資源管

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《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓(xùn)大綱一、課程背景在人力資源領(lǐng)域，如何實現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費、提高效率呢？企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費”。管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益

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如何建設(shè)價值型總部課程背景作為成員企業(yè)的首腦和中樞機關(guān)，集團總部擔(dān)負著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項核心職能。集團總部的價值發(fā)揮至關(guān)重要。但是，很多集團總部沒有處理好與下屬企業(yè)的關(guān)系，權(quán)力過于集中，而相應(yīng)的價值沒有得到發(fā)揮。大多數(shù)總部機關(guān)在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領(lǐng)不明顯、授權(quán)行權(quán)不充分、服務(wù)職能不突出、治理能力不職業(yè)等問題，“五多五少”（人員多，程序多，文件多，

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