財務(wù)管理課程體系
《集團財務(wù)管理與預(yù)算管理》 課時：12H
部分集團公司財務(wù)管理講集團公司概述一、集團公司的組織與體制特征（一）集團公司的組織特征（二）集團公司的體制特征二、集團公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團公司財務(wù)的特征（一）財務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；诙v
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
講財務(wù)管理概述一、企業(yè)財務(wù)活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系第二講財務(wù)管理目標一、財務(wù)管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
講企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財務(wù)
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講財務(wù)人員必備的Excel使用理念000041.1使用Excel的正確理念和注意事項表格結(jié)構(gòu)的標準化和規(guī)范化（正確認識兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）000041.1如何高效利用Excel處理數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期轉(zhuǎn)
講師：馬浩志在線咨詢下載需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目標：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護2、實例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財務(wù)應(yīng)用實例目標：設(shè)計令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報表2.1
講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表
模塊：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行。資產(chǎn)負債表：邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容正確解讀資產(chǎn)負債表四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析利潤表：解讀利潤表損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置會計的原則存貨評估、折舊、壞帳計算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)
講師：石斌在線咨詢下載需求表
大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升“” 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃2.如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計1.全面預(yù)算管理制
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
部分高級財務(wù)管理章財務(wù)預(yù)算管理節(jié)財務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團公司財務(wù)管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務(wù)管理體制第三節(jié)集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務(wù)管理計算與分析題第三章國際財務(wù)管理節(jié)國際財務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與
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部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識（一）會計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤（二）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與原理1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標準3）負債流動性的涵義與判斷標準（二）資產(chǎn)負債表主要項目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及
講師：章從大在線咨詢下載需求表
項目投資運營財務(wù)管理模型的構(gòu)建 課時：6H
講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第
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引子：從一項工程的風(fēng)險談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項目理財理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別講：工程財務(wù)管理概述1
