財(cái)務(wù)管理課程體系

模塊一能讀懂報(bào)表,就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問題如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題:u如何突破企業(yè)盈利?——利潤(rùn)表該如何分析,如何管理u企業(yè)沒錢為什么,錢去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1)會(huì)計(jì)報(bào)表2)會(huì)計(jì)報(bào)表附注3)財(cái)務(wù)情況說明書(二)會(huì)計(jì)要素1)資產(chǎn)2)負(fù)債3)所有者權(quán)益4)收入5)費(fèi)用6)利潤(rùn)(三)會(huì)計(jì)恒等式1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法2)會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2)資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容(二)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在

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講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述二、責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式案例三第四講公司并購(gòu)一、并購(gòu)概述二、并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估三、并購(gòu)的支付方式及其籌資策略四、并購(gòu)

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第1章使用EXCEL操作技巧目標(biāo):EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實(shí)例:介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例目標(biāo):設(shè)計(jì)令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表2.1

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1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理●公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?!竦统杀?、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?!癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?!癞a(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財(cái)務(wù)管理●價(jià)格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求●價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求●價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品

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部分:會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀1)貨幣資金是企業(yè)的血液2)債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3)存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4)固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5)無形資產(chǎn)重要性凸顯6)債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7)所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性二、利潤(rùn)表的閱讀1)銷售成本的形成過程與成本控制2)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用3)稅金對(duì)企業(yè)損益的影響三、現(xiàn)

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1)會(huì)計(jì)報(bào)表        2)會(huì)計(jì)報(bào)表附注      3)財(cái)務(wù)情況說明書(二)會(huì)計(jì)要素1)資產(chǎn)  2)負(fù)債  3)所有者權(quán)益  4)收入  5)費(fèi)用   6)利潤(rùn)(三)會(huì)計(jì)恒等式1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法       2)會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】:2天【課程大綱】篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)(60分鐘)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會(huì)計(jì)語言要素4、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗

 講師:吳瑕在線咨詢下載需求表


  1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表  資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析  2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本,銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用  損益表的閱讀和分析  3.企業(yè)成本分析  成本的基本劃分  先進(jìn)的成本核算  3A成本分?jǐn)偡ā ∽鳂I(yè)成本基本思路  成本分析與跟蹤  保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析  

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課程大綱:借助沙盤輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1.體驗(yàn)中理解專業(yè)術(shù)語2.邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3. 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表)模擬預(yù)算系統(tǒng)1.現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2.手把手編制模擬預(yù)算3.預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5.展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1.企業(yè)償債能力分析2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3.企業(yè)

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一、預(yù)算管理流程(一)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程(二)預(yù)算調(diào)整工作流程(三)預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程(一)資金計(jì)劃編制流程(二)采購(gòu)資金審批流程(三)資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程(一)投資決策分析流程(二)融資決策分析流程(三)財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程(一)企業(yè)投資管理流程(二)投資可行性研究流程(三)年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程(一)融資

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天上午9:00——12:00一、大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心:原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念:資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值:讓財(cái)務(wù)不再是:“管”,而是“理”!把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來,實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做?案例分

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1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生ü控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素:資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表ü利潤(rùn)是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表5.

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講:十八界三中全會(huì)的背景:危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背后的困局和危機(jī)第二講:十八屆三中全會(huì)的價(jià)值:改革再出發(fā):三中全會(huì)決議的核心理念三中全會(huì)的精神靈魂第三講:投融資體制改革對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響國(guó)資新定位:國(guó)資國(guó)企改革n組建、改組國(guó)有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講:金融體制改革對(duì)企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)推進(jìn)

 講師:石斌在線咨詢下載需求表


一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義;研究利潤(rùn)表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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