高績效的團隊建設(君鳴)

  培訓講師:君鳴

講師背景:
君鳴老師(北京)---致力于團隊升級與業(yè)績突破的終身推動者★國務院國資委研究中心特邀專家(2012年)★年底沖刺與年初開門紅激情訓練專家★心法課程體系設計者與落地者★全國心理普及工作聯(lián)盟特聘講師★鞋服、金融、保險機構銷售團隊升級與業(yè)績突破長 詳細>>

君鳴
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高績效的團隊建設(君鳴)詳細內(nèi)容

高績效的團隊建設(君鳴)
 

**章、高績效團隊的建設

一、什么是團隊

1、認識團隊 (1 1=?)

2、團隊與群體的區(qū)別

3、團隊行為曲線

討論:請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么?

二、高績效團隊的特征

1、明確的目標(目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)

2、相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)

3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是有效的?)

4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)

5、分工與授權(在具體工作中如何操作?)

6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

三、高績效團隊的成員

1、如何選擇團隊的成員

2、團隊成員的關系如何協(xié)調(diào)

3、如何解決成員的沖突

案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理

四、高績效團隊建設的流程及階段

1、團隊建設的流程

2、團隊建設的階段

案例分析、討論:在不同的階段如何采取適當?shù)慕鉀Q方法?

第二章、激勵管理

一、什么是激勵

二、激勵的核心是什么

1、需求理論

2、激勵理論

三、激勵的誤區(qū)

四、激勵的四原則

公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則

五、激勵的方法

1、信任

認可-表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

4、薪水與升遷 (基礎還要有保障)

5、工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?)

6、合理的制度(公平、公正、公開)

7、工作氣氛(是一種軟化劑)

8、企業(yè)目標與使命(終的解決方案)

六、激勵方法的綜合運用

案例分析、討論


 

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