《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》中高層二天課綱

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
    課程咨詢電話：

《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》中高層二天課綱詳細內(nèi)容

《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》中高層二天課綱

《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》
主講：裴宏偉
課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）
參訓(xùn)對象：中高層管理人員等
培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重實戰(zhàn)、實用性
培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著去學(xué)員“訓(xùn)練”。激發(fā)高層管理者樹立危機感和緊迫感，掌握團隊建設(shè)的實用操作技能和方法，提高團隊建設(shè)能力，為企業(yè)打造高效團隊。
課程主要內(nèi)容
導(dǎo)入：按照學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)進行分組，進行團隊風(fēng)采展示
一、團隊的8個基本特征
共同的目標(biāo)
明確的定位
相對固定的成員
清晰的組織架構(gòu)
統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則
明確的職責(zé)權(quán)限
合理的人員分工
切實可行的實施計劃
二、優(yōu)秀團隊的6大特質(zhì)
1、清楚的領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)
2、追求卓越的表現(xiàn)
3、順暢的溝通渠道
4、看重團隊中的個人成長
5、重視工作的策略與規(guī)劃
6、優(yōu)秀的團隊精神
三、團隊發(fā)展的5個階段及對策
四、團隊建設(shè)的6大要素
1、塑造共同的愿景
1）著名企業(yè)愿景解析
2）共啟愿景的基本方式
3）共啟愿景的基本途徑
4）共啟愿景的5個步驟
2、提升團隊凝聚力
3、建立團隊的規(guī)范
4、有效溝通與協(xié)作
現(xiàn)場訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》
5、加強信任與領(lǐng)導(dǎo)
6、明確的職責(zé)與分工
五、團隊的種類
六、團隊建設(shè)的10大原則
1、清晰的共同目標(biāo)；
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標(biāo)市場》
2、務(wù)實的行動計劃；
3、勝任的領(lǐng)導(dǎo)；
4、各具所長的技能；
5、有效的組織結(jié)構(gòu)；
6、相互信任；
7、一致的承諾；
8、分享成果；
9、開放的溝通；
10、內(nèi)、外部的支持。
七、團隊建設(shè)的5種方法
八、高效團隊建設(shè)的主要流程
1、確立團隊的愿景目標(biāo)；
2、選拔合適的成員（識人、選人）；
1）如何有效識別成員的人格特質(zhì)
2）精準(zhǔn)化選人五項修煉，讓你一眼選準(zhǔn)下屬
3）內(nèi)部選聘識人五法
3、明確職責(zé)權(quán)限，合理分工；
4、規(guī)范自上而下的具體行為；
5、以結(jié)果為導(dǎo)向，規(guī)范具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
6、健全薪酬績效考核機制；
7、樹立榜樣；
8、對監(jiān)督者獎懲；
9、跟蹤效果，逐步完善；
10、做好人才梯隊建設(shè)。
九、衡量高效團隊的8大標(biāo)準(zhǔn)
十、創(chuàng)建高效團隊的6大工作重心
十一、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)的9大法則
思考：下屬心中的好領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、保持正直，堅持原則；
2、清楚本職工作的重心；
3、宣布預(yù)期達成目標(biāo)；
4、奉獻精神；
5、期望積極的結(jié)果；
6、愛護你的下屬；
7、職責(zé)高于自我；
8、以身作則，嚴(yán)以律己；
9、永遠充滿激情。

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)

 講師：裴宏偉詳情

《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃

 講師：裴宏偉詳情

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點增強員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團隊合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

 講師：裴宏偉詳情

《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時間管理技能，

 講師：裴宏偉詳情

《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)計劃，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計劃制定的具

 講師：裴宏偉詳情

《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗是

 講師：裴宏偉詳情

《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

 講師：裴宏偉詳情

《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

 講師：裴宏偉詳情

《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

 講師：裴宏偉詳情

《打造團隊凝聚力訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓(xùn)目標(biāo)：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強員工的工作責(zé)任感和團隊合作精神；3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

 講師：裴宏偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有