目標管理課程體系
一.解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1.目標是什么2.為什么要有目標3.目標管理的由來4.目標管理的定義與實質5.目標管理的好處及缺憾二.設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力1.目標確定的誤區(qū)2.目標來自于哪里3.設定目標的SMART原則4.確定目標的小竅門5.確定目標的禁忌用語6.確定組織目標的四個方法7.目標分解的方法——剝洋蔥法8.目標分解時要遵循原則三.制
講師：蔣小華在線咨詢下載需求表
質量目標管理培訓大綱“” 課時：12H
時間內容方法目的天9:00—17:00部分：質量目標的設定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標管理的重要性2.目標設定的四項基本原則3.質量目標設定12步4.制定目標的SMART原理l依據(jù)l期限l方法5.質量目標分解l目標展開圖l方法l形式l對策展開l協(xié)商l明確責任6.質量目標的執(zhí)行l(wèi)檢查l執(zhí)行l(wèi)控制（控制圖、控制表）7.質量目標實現(xiàn)的六種方法l幻想變革法l三
講師：馬輝在線咨詢下載需求表
《目標管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決定佳
講師：李建華在線咨詢下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領導的行為與特質◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設的藍圖◆動態(tài)領導力框架關系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃
講師：李建華在線咨詢下載需求表
質量目標管理培訓 課時：12H
天部分：質量目標的設定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標管理的重要性2.目標設定的四項基本原則3.質量目標設定12步4.制定目標的SMART原理-依據(jù)-期限-方法5.質量目標分解-目標展開圖-方法-形式-對策展開-協(xié)商-明確責任6.質量目標的執(zhí)行-檢查-執(zhí)行-控制（控制圖、控制表）7.質量目標實現(xiàn)的六種方法-幻想變革法-三步鼓勵法-海豚訓練法-反問推托法-小
講師：馬輝在線咨詢下載需求表
1.目標管理的基本概念a)新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題b)80后90后人力資源的特點c)現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程a)惠普目標管理分析b)明確的戰(zhàn)略c)規(guī)范的組織d)合的分工的職責e)完善的基礎體系3.目標設定a)目標設定工具b)目標設定技巧c)目標管理的SMART原則d)目標設定成功案例分析e)目標設定失敗案例分析f)有效溝通獲得員工的承諾4.制訂
講師：李建華在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標強度不同及不同表現(xiàn)四、目標管理的理論基礎（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領導運用權力的程度與員工主動性的關系五、目標管理的兩大特征1、強調“目標”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標管理的實質1、重視人的因素2、建立目標層次
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
1.目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導反饋④ 評估績效⑤
講師：李建華在線咨詢下載需求表
目標管理制度建立 課時：3H
第單元課程導入.5H課程介紹學員熱身，建立學習小組第1單元目標管理的基本概念1.5H管理過程中經(jīng)常遇到的問題目標管理的目的和好處運用目標管理進行日程管理部門主管的任務案例：失敗的目標管理第2單元目標設定與分解3H管理的起點——目標設定目標設定的基本工具——平衡計分卡目標設定的基本原則——SMART原則目標設定的流程步驟目標設定的檢驗表練習：典型部門目標的設定
講師：鮑英凱在線咨詢下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計劃的重要
講師：李建華在線咨詢下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長
講師：李建華在線咨詢下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長
講師：李建華在線咨詢下載需求表
單元：目標管理與方針展開之運作結構ì目標管理的基礎ì目標管理的運作架構第二單元：部門目標之建立ì部門目標之重點來源ì部門目標之具體描繪ì部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作ì公司愿景之描繪ì公司目標之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級方針之解讀ì部門運作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標之擬定第四單元:達成部門目標之各細部課題之分析ì
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目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導反饋④ 評估績效⑤ 薪
