目標管理課程體系
目標管理與科學決策 內訓 課時：6H
課程大綱單元：目標管理與方針展開之運作結構-目標管理的基礎-目標管理的運作架構第二單元：部門目標之建立-部門目標之重點來源-部門目標之具體描繪-部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作-公司愿景之描繪-公司目標之了解-部門環(huán)境之掃描-部門愿景之描繪-上級方針之解讀-部門運作問題之整理-部門技能發(fā)展之需求-部門目標之擬定第四單元:達成部門目標之各細部課題
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向惠普學習-目標管理 課時：6H
向惠普學習-目標管理為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些大事？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些大事沒有任何管理原則比目標管理對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權管理的哲學
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目標管理實施的技巧和方法-舒化魯 課時：12H
【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標、每位經(jīng)理都在制訂目標，可是令人頭疼不已的是：1、目標總是變來變去，讓人無所適從；2、目標是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標時，你總覺得目標定得太高，你給下屬訂目標時，又感到定得太低；4、目標過高使員工喪失信心，目標過低又沒有作用；5、向下分解目標時阻力很大，目標分解難；6、你自認為公正無私，下屬卻認為你偏心眼；7、
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領導力與目標管理 課時：12H
領導力與目標管理-《領導力與目標管理培訓》課程說明領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法，尤其對目標管理進行了深入剖析，從而提高整個團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到
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《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29
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《目標管理沙盤模擬》課程課程中每組學員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓
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飛同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29
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跟大師學管理之三-目標管理與高效執(zhí)行 課時：6H
跟大師學管理系列03《目標管理與高效執(zhí)行》課程大綱（1天）閻耀永老師課程背景經(jīng)典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理，也成為成果管理，強調使命必達。目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并把其具
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目標管理 課時：6H
目標管理課程時間：1天課程對象：中基層人員課程背景：隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；s華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在
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基于戰(zhàn)略的目標與計劃制定【課程背景】凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來思路清晰遠比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！——劉
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【課程大綱】一、目標管理概述1、目標管理的定義2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標管理的系統(tǒng)模型三、目標計劃（一）目標計劃的制定心理依據(jù)（二）、目標的類型：1、業(yè)績目標；2、職能目標（三）業(yè)績類目標的制定原則（四）業(yè)績類目標的制定依據(jù)（五）容易進入的誤區(qū)（六）德魯克目標管理的核心思想精髓四、目標監(jiān)控與輔導（一）環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標管理的根本原因！（二
講師：張慶在線咨詢下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理？部分：目標管理概述一、目標管理的定義；二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；三、目標的三大來源；四、目標與工作職責的關系。第二部分：目標管理的實施基礎一、認識目標的重要性：1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)1、卓越經(jīng)理人角色認知演練：張經(jīng)理的苦惱2、
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一、目標管理概述1、目標管理的定義目標管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標，努力工作的過程。2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標管理的系統(tǒng)模型三、目標計劃（一）目標計劃的制定心理依據(jù)1、目標威力。2、不是所有人都有目標。3、一切的管理在于要求。
講師：張慶在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行（主講：王雷軍）一、課程背景企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。二、課程收益1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
