企業(yè)文化與企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)文化與企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)
第1講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力概論
1 競(jìng)爭、競(jìng)爭力和企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力
2 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的特征
3 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力構(gòu)成
分析:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)案例!
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案例:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力課程案例分析!

第2講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的組織設(shè)計(jì)
1 環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
2 提高企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力:企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇
3 卓越的組織設(shè)計(jì)與管理
4 企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計(jì)
5 流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì)
6 網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來組織設(shè)計(jì)的一個(gè)構(gòu)想
討論:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第3講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)體系
1 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路
2 企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力評(píng)價(jià)
3 企業(yè)競(jìng)爭潛力評(píng)價(jià)
4 企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境評(píng)價(jià)
5 企業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)
6 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的評(píng)價(jià)方法
互動(dòng):企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)案例
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第4講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的培育與構(gòu)建
1 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培育的要素分析
2 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的培育方法與途徑
3 企業(yè)培育企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力途徑的實(shí)證分析
4 企業(yè)培育企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的誤區(qū)
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案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力?

第5講 企業(yè)知識(shí)與企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力
1 知識(shí)的含義、特性與類別
2 資本的含義
3 知識(shí)資本內(nèi)涵與特征
4 企業(yè)知識(shí)資本與企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的整合
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第6講 企業(yè)文化與企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力
1 企業(yè)文化理論綜述
2 企業(yè)文化與企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力關(guān)系
3 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力與企業(yè)文化實(shí)證分析
4 創(chuàng)建基于企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的企業(yè)文化
5 建設(shè)基于我國企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的企業(yè)文化
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力做什么?
分析:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
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第7講 信息化與企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力
1 企業(yè)信息化
2 企業(yè)信息化提高企業(yè)競(jìng)爭力的作用分析
3 企業(yè)信息化提高企業(yè)競(jìng)爭力的過程分析
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力全過程?
分析:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力咨詢方案案例研究

第8講 企業(yè)再造與企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力
1 企業(yè)再造
2 企業(yè)再造對(duì)提升企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的效應(yīng)
3 基于企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的企業(yè)再造
討論:企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的任督二脈?

第9講 企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的培育方法
1 取知識(shí)和能力的機(jī)制
2 鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3 功的關(guān)鍵:整合能力
案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力UP計(jì)劃
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企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。

第10講 企業(yè)培育企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力的誤區(qū)
1 盲目多角化經(jīng)營
2 盲目低成本擴(kuò)張
3 技術(shù)至上
4 閉門造車
分享:企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

 

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