打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師:翁向東

講師背景:
翁向東老師品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策劃家。先后畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)。翁向東老師是全球100大華人管理名師、中國(guó)十大策劃專家(中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)評(píng)定)、影響中國(guó)品牌進(jìn)程的50大風(fēng)云人物、上海浦東新區(qū)十大杰出青年。品牌戰(zhàn)略與低成本營(yíng)銷策劃:在品牌策劃與咨詢實(shí)踐中, 詳細(xì)>>

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打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化

1、企業(yè)文化缺失的惡果:

 員工缺乏基本的敬業(yè)精神,工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖;

 你的員工缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的精神,總能為自己的不勝任、業(yè)績(jī)不佳找出一大堆借口;

 你的員工總覺(jué)得自己是打工的,是在為老板、為別人干活;沒(méi)有高度意識(shí)到一切的努力和付出是為了自己!

 為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事的惡習(xí)?

 為什么經(jīng)理人能獎(jiǎng)不能懲、能伸不能曲、能上不能下?

 人才頻繁流動(dòng),工作延續(xù)性差,知識(shí)積累無(wú)法完成,重新招聘人才耗費(fèi)大量的成本與精力

 

2、為什么企業(yè)文化導(dǎo)入大都以失敗告終,企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)

 

3、實(shí)效企業(yè)文化的建設(shè)之道

——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系,杜絕閃點(diǎn)式的、零散的、沒(méi)有根基的企業(yè)文化

——生動(dòng)化。企業(yè)文化沒(méi)有生動(dòng)化的說(shuō)明和闡述,給人大而且空的感覺(jué),生動(dòng)性不足,往往說(shuō)了很多卻如同空穴來(lái)風(fēng),沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。

——內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無(wú)法真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心世界的。

——綜合宣導(dǎo)。缺乏全面的宣導(dǎo)體系,在執(zhí)行中宣講枯燥無(wú)味,較少用雋永,幽默,打動(dòng)員工內(nèi)心的話語(yǔ),很難激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

——嚴(yán)密論證。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系,案例麻木沒(méi)有活力,遠(yuǎn)離員工生活,員工根本連共振都產(chǎn)生不了,又何談響應(yīng)和共鳴呢?

——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機(jī)的聯(lián)系,無(wú)法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則,變成紙上談兵,員工的心智沒(méi)有任何觸動(dòng)和改變。

——考核化。激勵(lì)制度沒(méi)有和企業(yè)文化掛鉤,使企業(yè)文化浮于形式,難以落地。因此必須**激勵(lì)的方式,讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化,這樣才能賞罰分明的帶動(dòng)員工的活力和動(dòng)力。

——傳播價(jià)值,為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒(méi)有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件,不能為品牌傳播做加法,這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無(wú)力的。

 

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1.營(yíng)銷、營(yíng)銷,實(shí)質(zhì)是先營(yíng)后銷2.營(yíng)造營(yíng)銷勢(shì)能3.發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域4.找到競(jìng)爭(zhēng)品牌的軟肋5.使產(chǎn)品人性化,讓產(chǎn)品本身對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生無(wú)窮吸引力,降低成本6.犀利的差異化與區(qū)隔策略——有效差異化的方法7.挖掘提煉個(gè)性鮮明并深深觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的核心價(jià)值與品牌識(shí)別8.核心價(jià)值統(tǒng)帥論,讓每一分營(yíng)銷廣告費(fèi)用都為品牌作加法9.以新奇的創(chuàng)意平地起驚雷般地使品

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一、使產(chǎn)品人性化,讓產(chǎn)品本身對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生無(wú)窮吸引力,降低成本1、好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話——高明的營(yíng)銷是產(chǎn)品人性化“讓推銷變多余”2、超低營(yíng)銷之本——真正了解消費(fèi)者,大限度滿足消費(fèi)者需求3、關(guān)愛(ài)消費(fèi)者——人性化提供超出消費(fèi)者期待的利益,簡(jiǎn)單的改進(jìn)爆發(fā)意想不到的營(yíng)銷威力二、塑造品牌勢(shì)能——讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生渴望和狂熱的崇拜1、獨(dú)特的訴求標(biāo)志性事件,樹(shù)立品牌地位及影響力

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一、價(jià)格營(yíng)銷己走到盡頭1、完全拚規(guī)模、成本壓縮(勞動(dòng)力、原材料、工藝)2、除了關(guān)系營(yíng)銷(大部分是庸俗關(guān)系營(yíng)銷)并沒(méi)有在真正營(yíng)銷的意義上有所作為;3、同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格營(yíng)銷的加劇,成為沒(méi)有贏家的游戲;4、價(jià)格營(yíng)銷只有得于綜合成本領(lǐng)先的行業(yè)大佬。二、何謂價(jià)值營(yíng)銷在swot分析的基礎(chǔ),清晰定位自己的目標(biāo)客戶,并為自己的目標(biāo)客戶度身訂制合適的價(jià)值(產(chǎn)品服務(wù)品牌)。三、價(jià)

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 1、品牌戰(zhàn)略降低營(yíng)銷廣告成本;  2、戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵;  3、品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)、職責(zé)與工作內(nèi)容;  4、核心價(jià)值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂;  5、品牌立法——規(guī)劃品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別系統(tǒng);  6、超低成本營(yíng)銷策略一:先營(yíng)后銷;  7、超低成本營(yíng)銷策略二:使產(chǎn)品人性化;  8、超低成本營(yíng)銷策略三:營(yíng)造勢(shì)能=產(chǎn)生崇拜;  9、超低成本營(yíng)銷策略四:進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)

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部分:基本素質(zhì)要求一、執(zhí)著戰(zhàn)勝拒絕二、保持積極的心態(tài)三、具有成功的野心四、具有控制局面的能力,總能意識(shí)到周圍發(fā)生的一切五、善于傾聽(tīng),以理服人六、必須熱愛(ài)自己的公司,同樣熱愛(ài)其他公司七、充滿熱情八、具有打不垮的身體九、促銷員做事要有條不紊十、促銷員能夠顯示知名十一、專業(yè)的促銷員應(yīng)該是表演大師十二、專業(yè)的促銷員從不貶低同行十三、專業(yè)的促銷員總是善于學(xué)習(xí)新知識(shí)十四

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