企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化與領導藝術-領導力 課時：12H
《企業(yè)文化與領導藝術》培訓主題：打造共贏共好的企業(yè)文化與領導藝術！培訓目的：提升領導人的素質、能力與魅力。培訓時間：1-2天參訓人數(shù)：中高層≤36人課程背景：21世紀/信息爆炸/人才壓力與競爭/個性、學習與娛樂的時代/全行業(yè)、時代：產(chǎn)品—營銷—戰(zhàn)略—文化的競爭！領導人=又≠管理者。訓練方式：演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵教學要求：教室，活動
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如何構建卓越的企業(yè)文化 課時：6H
《如何構建卓越的企業(yè)文化》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明【課程目標】指導企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。【培訓對象】企業(yè)中、高層管理人員，以及全體員工?！九嘤栔v師】企業(yè)文化專家劉先明?！九嘤栃问健抗_課；內(nèi)訓?！九嘤枙r間】一天或
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企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力——理念、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、組織競爭力與個人競爭力主講人：中國社會科學院教授、研究員、博導 中國企業(yè)形象策劃委員會企業(yè)文化中心主任 中國書畫家協(xié)會常務理事劉光明博士后企業(yè)文化、理念與個人、企業(yè)、國家發(fā)展的關系（個人、企業(yè)、國家的成功學）：成功學——國際企業(yè)文化新潮流三條核心價值觀：蘭德公司跟蹤20年：成功的企業(yè)和個人人的價值
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? 企業(yè)文化和高績效團隊主講人：中國社會科學院教授、研究員、博導中國書畫家協(xié)會常務理事劉光明博士后一、企業(yè)文化概念和建立企業(yè)文化、高績效團隊的重要性： 概念３６０多種：企業(yè)意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化的作用：企業(yè)文化讓企業(yè)更規(guī)范。——悉尼國際企業(yè)文化年會和芝加哥國際論壇綜述當前企業(yè)文化和高績效團隊建設要抓的五個方面（1）企業(yè)價值觀（當前的企業(yè)價值觀要體現(xiàn)科學
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卓越企業(yè)文化建設課程 課時：12H
卓越企業(yè)文化建設課程主講：楊慶嵐課程背景：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。卓越的企業(yè)文化是落地在工作中的每一個具體的行為與制度上，卓越企業(yè)文化表現(xiàn)在我
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企業(yè)文化建設與實施 課時：12H
企業(yè)文化建設與實施課程大綱【課程背景】杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經(jīng)濟的因素，導致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化
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卓越企業(yè)文化建設與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設就是口號標識形象企業(yè)文
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戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化主講：金久皓教授1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進化1.企業(yè)“三個生態(tài)流”分析2.把“三個生態(tài)流”技術化、程序化、數(shù)字化靠什么引領？2.何謂企業(yè)戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術2.使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃3.舉例：你的塑身戰(zhàn)略4.小測驗：英國航空公司的使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃5.清晰戰(zhàn)略的價值三．何謂績效？1.績效概念闡釋2.績效考核和績效管理四．企業(yè)文化認
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企業(yè)文化建設實戰(zhàn)實務課程大綱 課時：6H
《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)實務》課程大綱主講：金久皓課時：1天第一部分“愛”文化與企業(yè)團隊文化案例導引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化4．企業(yè)團隊文化案例導引與體驗第二部分企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結構和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么
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領導力與企業(yè)文化實戰(zhàn)實務培訓 課時：12H
領導力與企業(yè)文化實戰(zhàn)實務培訓主講:金久皓教授時間:1--2天一、領導力智慧培養(yǎng)1．什么是領導力？2．領導者權力的內(nèi)容3． 領導者要培養(yǎng)的智慧二、領導力的靈魂是企業(yè)文化（一）企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結構和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么（
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企業(yè)文化與執(zhí)行力實務培訓課程大綱 課時：12H
《企業(yè)文化與執(zhí)行力實務培訓》課程大綱主講：金久皓教授時間:1--2天第一部分企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業(yè)團隊4．企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導引與體驗第二部分企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結構和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企
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企業(yè)文化優(yōu)勢與營建技能 課時：12H
總裁必修課：企業(yè)文化優(yōu)勢與營建技能培訓受訓對象： 企業(yè)中高層管理者和致力于提升個人領導力的專業(yè)人士主講教師： ★金久皓老師（中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人）授課時間： 2天課程主要內(nèi)容：第一部分.企業(yè)文化及其本質一）什么是文化二）企業(yè)文化1．企業(yè)文化的結構2.企業(yè)文化的內(nèi)容三）企業(yè)文化概念的形成和演變四）企業(yè)文化與企業(yè)生存國際企業(yè)壽命與中國企業(yè)壽命第二部
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中國企業(yè)文化再造 課時：12H
《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的：使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化，并掌握其運作落實的方法。培訓對象：企業(yè)董事長；總經(jīng)理、中高層管理人員；管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓時間：公開課2天；一般企業(yè)內(nèi)訓3天；咨詢式內(nèi)訓10天培訓模式：哈佛案例模式；講授法；拋錨法、案例法；情景法。課程內(nèi)容：1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死
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煙草企業(yè)文化培訓師課程大綱 課時：12H
企業(yè)文化內(nèi)訓師課程大綱【課程設計】?培訓時間：兩天，每天6--6.5小時?培訓人數(shù)：每期40人以內(nèi)（建議小班授課）【課程對象】煙草企業(yè)的企業(yè)文化培訓師\培訓師\人力資源管理人員\企業(yè)管理人員【課程提綱】第一講企業(yè)培訓師應具備的基本能力——導入TTT理念1.為什么需要培訓2.國家人力資源開發(fā)的兩大通路3.為師之道4.你需要修煉與強化的是什么5.培訓師的精、氣、
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實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設與落地 課時：12H
實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設與企業(yè)文化落地背景：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中沉淀下來的管理思想、管理方式與管理理論、員工的群體意識，包括了企業(yè)人的思維方式與行為習慣的總和。企業(yè)文化是企業(yè)從決策層到執(zhí)行層都要遵守與傳承、變革的行為方式，核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)物質與精神文化、制度文化。通過企業(yè)文化的建設與落地，可以使企業(yè)人素質得到全面的提高，形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心
