組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝——戰(zhàn)略導(dǎo)向的自驅(qū)型組織能力建設(shè)   11.04

組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝戰(zhàn)略導(dǎo)向的自驅(qū)型組織能力建設(shè)【課程背景】一家普通的企業(yè)和一家優(yōu)秀的企業(yè)有什么差別？什么原因造成了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的差距？其實(shí)，原因有很多種。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。正所謂：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織能力的外溢。在順境時(shí)，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距體現(xiàn)在發(fā)展速度上；在逆境時(shí)，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差別則體現(xiàn)出你死我活的差距。對(duì)

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以市場(chǎng)為導(dǎo)向的意識(shí)培養(yǎng)與實(shí)現(xiàn)（B2C行業(yè)）   11.04

市場(chǎng)導(dǎo)向、組織保障以市場(chǎng)為導(dǎo)向的意識(shí)培養(yǎng)與實(shí)現(xiàn)【課程背景】以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。這是幾乎所有企業(yè)家都知道的企業(yè)生存法則?？墒牵谄髽I(yè)管理實(shí)踐中，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，卻不是那么容易。首先，需要公司員工具備以市場(chǎng)為導(dǎo)向的意識(shí)，同時(shí)掌握市場(chǎng)分析的工具和能力；其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)要求，企業(yè)員工會(huì)不

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語(yǔ)言的力量——職場(chǎng)高效溝通的原則與技巧   11.04

語(yǔ)言的力量職場(chǎng)高效溝通的原則與技巧【課程背景】管理上有一個(gè)說法，企業(yè)管理者70的時(shí)間要用在溝通上；同時(shí)，企業(yè)中70的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)于企業(yè)的重要性?？墒?，看似簡(jiǎn)單的溝通，卻由于各種各樣的溝通障礙，使得很多企業(yè)內(nèi)部的溝通并不順暢。這種溝通不順暢，不僅影響企業(yè)內(nèi)部氛圍，還會(huì)嚴(yán)重影響組織執(zhí)行力。如何提高溝通的有效性，讓人與人、人與組織、組織與組織

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運(yùn)籌帷幄、決勝未來——大客戶銷售四部曲   11.04

《運(yùn)籌帷幄、決勝未來——大客戶銷售四部曲》【課程背景】對(duì)于很多企業(yè)來說，20的大客戶貢獻(xiàn)了80的銷售收入，因此，大客戶是很多企業(yè)的安身立命之本，甚至是企業(yè)未來發(fā)展成敗的關(guān)鍵。可是，大客戶銷售往往涉及金額巨大，客戶決策過程比較復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)異常激烈，這使得大客戶銷售和一般銷售有本質(zhì)上的區(qū)別。如果銷售人員不具備大客戶銷售的意識(shí)和能力，往往得不到好的效果，或者是成

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戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方法論   11.04

戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方法論【課程背景】很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為

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卓越經(jīng)理人   11.04

《卓越經(jīng)理人》【課程背景】在絕大多數(shù)企業(yè)中，管理人員都是從骨干員工提拔上來的，但是，從事管理工作與從事具體業(yè)務(wù)工作之間有很大的區(qū)別，很多骨干員工被提拔為管理人員之后，由于無法擺脫之前的業(yè)務(wù)思維，經(jīng)常陷入角色陷阱。最后，企業(yè)失去了一名業(yè)務(wù)骨干，卻沒能得到自己想要的經(jīng)理，被提拔的個(gè)人也會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型不順利，充滿職業(yè)苦惱，造成企業(yè)與員工雙輸?shù)木置妗８猩跽?，一名不合?/p>

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組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝——以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理   11.04

組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝——以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理【課程背景】營(yíng)銷體系的效率與戰(zhàn)斗力，直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？墒?，很多公司的營(yíng)銷體系，還依賴于老板的督促和事必躬親，才能取得客戶的認(rèn)可。為此，企業(yè)管理者大傷腦筋。最近幾年，隨著華為公司逐步走入大眾視野，其以客戶為中心的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想，受到越來越多的企業(yè)重視。其實(shí)，早在

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深淘灘、低作堰——以客戶為中心的企業(yè)文化與實(shí)踐   11.04

深淘灘、低作堰以客戶為中心的企業(yè)文化與實(shí)踐【課程背景】對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對(duì)于很多普通的企業(yè)來說，企業(yè)文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號(hào)，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號(hào)放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研究也

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始于人性，基于文化——跨文化溝通與管理技巧   11.04

始于人性，基于文化跨文化溝通與管理技巧【課程背景】隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放也正在從引進(jìn)來向走出去發(fā)展。目前，越來越多的企業(yè)，開始走上實(shí)施國(guó)際化的發(fā)展道路，尤其是隨著華為站上通信領(lǐng)域全球第一的位置，中國(guó)高科技含量的產(chǎn)品也得到了更多的國(guó)際認(rèn)同。對(duì)于致力于走出去的企業(yè)來說，面臨和需要解決的問題也同樣存在，其中之一就是跨文化的溝通與管理。企業(yè)管理，

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突破瓶頸、有效增長(zhǎng)——向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道   11.04

突破瓶頸、有效增長(zhǎng)——向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道【課程背景】華為公司，一家成立三十余年的中國(guó)企業(yè)，在2019年的5月迎來了至暗時(shí)刻：世界第一的美國(guó)，舉全國(guó)之力，在全球范圍內(nèi)對(duì)華為圍追堵截，打壓華為。2019年10月，華為公司公布前三季度的營(yíng)收業(yè)績(jī)：6108億元，同比增長(zhǎng)超24.4是什么樣的公司，能夠在承受如此極限施壓的情況下，依然保持如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)？除了對(duì)這家公

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