集團(tuán)管控課程體系
一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控概論二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治
講師：潘朝金在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論 1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征 2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型 3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征 4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例！ 解析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系課程案例分析！ 二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
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模塊一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
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一、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素分析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)課程案例分析！二、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)1.企業(yè)集團(tuán)的佳治理結(jié)構(gòu)2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì)3.子公司治理結(jié)構(gòu)
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王敏——《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來(lái)市場(chǎng)格局是集團(tuán)軍之間的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)相對(duì)于單體公司優(yōu)勢(shì)明顯，但中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點(diǎn)：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對(duì)于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理提升
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《集團(tuán)管控體系建設(shè)》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際
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《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、各類專業(yè)委員會(huì)（審計(jì)、薪酬、提名、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會(huì)等）。集團(tuán)/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子。第一部分：實(shí)踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國(guó)大集團(tuán)諸侯割據(jù)形成的
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集團(tuán)管控 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控》主講人：林涵武授課對(duì)象：本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員課程目標(biāo)：本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)： 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具； 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法； 集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
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集團(tuán)管控 課時(shí)：2H
集團(tuán)管控體系建設(shè)課程背景課程特色課程目標(biāo)←掌握集團(tuán)管控的基本方法，為明確集團(tuán)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，提升集團(tuán)企業(yè)的組織能力奠定基礎(chǔ)集團(tuán)管控的意義←GE公司的多元化←長(zhǎng)江集團(tuán)←聯(lián)想控股←集團(tuán)管控定義集團(tuán)管控面臨的挑戰(zhàn)←集團(tuán)總部與子公司法律上是相互獨(dú)立的實(shí)體，集團(tuán)對(duì)子公司的管理需通過(guò)資本，控制與協(xié)調(diào)進(jìn)行←集權(quán)還是放權(quán)？是集團(tuán)管控的核心問(wèn)題之一（管控模式）←跨地域：集團(tuán)業(yè)
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集團(tuán)管控與組織績(jī)效 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和成功并購(gòu)？課程收益：□作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：?理解集團(tuán)管控三種
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集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問(wèn)題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)流程和制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢(qián)就可能在一天賠光?！鲋袊?guó)
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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以
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《集團(tuán)管控》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學(xué)員：本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。1.董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事2.總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、等核心高管人員3.投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、
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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來(lái)越突出，越來(lái)越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動(dòng)成敗的過(guò)程中，得出這樣的結(jié)論：一個(gè)組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系。◆很多企業(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒(méi)能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。
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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——
