集團管控與組織績效





主講：周凌峰


公司治理及管控專家

為什么要集團化運作？
集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？
如何實現(xiàn)有效的集團管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？
如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？
集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和成功并購？
課程收益：
□ 作為學員，參加這個培訓后將：
? 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇
? 掌握重要的集團管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
? 對組織績效有重新的認識和定位
? 分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例

□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
? 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢
? 清晰認識到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
? 吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓
適應對象：
?
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決
策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主
管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位
的領(lǐng)導者
課程提綱：
← 單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)成長路徑圖
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）

← 單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
← 單元三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
2. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
3. 集團總部職能和權(quán)限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表
5. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計
6. 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系


← 單元四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2) 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3. 人力資源管控
1) 常見的幾種集團人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位？
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4) 集團人才梯隊建設(shè)與繼任計劃
5) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4. 財務(wù)管控
1) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2) 集團母子公司財務(wù)管理模型
3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
4) 如何進行資金和資產(chǎn)管理？
5) 集團企業(yè)如何開展全面預算管理？
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點
5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)？


← 單元五、集團業(yè)績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3.
如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標？常見的KPI設(shè)計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）


4. 如何設(shè)定和分解績效目標？
5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質(zhì)詢？
6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？
7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

← 單元六、組織績效
1. 什么是組織績效？為什么要強調(diào)組織績效？
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4. 影響組織績效的深層次原因有哪些？


← 單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2. 組織能力：基業(yè)長青的根基
3. 什么是組織能力？
4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力？

← 單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長
1. 集團企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤
2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3. 如何推動新業(yè)務(wù)的成長


← 單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購
1. 企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？
2. 門當戶對的并購婚姻
3. 忽視文化的整合
4. 被綁架了的并購
5. 行動保守遲緩
6. 高昂的代價


← 單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
a) 討論與互動：（視情況分組討論）
b) 自檢式總結(jié)

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集團管控與組織績效


培訓時間：12小時

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