集團管控課程體系
1．關于集團管控體系1）關于集團型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索3）內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化a)外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立b)集團管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團組織體系整合d)總部建設e)子集團,事業(yè)部建設f)孫公司建設2．管控的各個條線(分系統)1
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課程大綱： 1.集團為什么要管控 1)集團的前世與今生 2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋 3)管理,控制,管控 4)集團管控的普遍誤區(qū) 5)集團管控必須解決的問題 6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式 7)國資委關于管控的思考與探索 8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理 2.集團管控體系－治理,控制,管理 1)集團管控的七個流派 2)集團管控解決
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1.集團為什么要管控1)集團的前世與今生2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋3)管理,控制,管控4)集團管控的普遍誤區(qū)5)集團管控必須解決的問題6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式7)國資委關于管控的思考與探索8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理2.集團管控體系－治理,控制,管理1)集團管控的七個流派2)集團管控解決方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異4)央
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隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提
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單元:企業(yè)集團發(fā)展與管控1．集團發(fā)展與管控提升的關系2．國有企業(yè)集團的特點3．集團管控面臨的主要問題4．多元化集團與國際化集團的管控5．集團管控建設框架6．大型集團的子集團組建方法第二單元:企業(yè)集團管控模式與組織設計1．集團管控模式設計的影響因素2．集團管控模式的類型與選擇3．集團組織結構的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團價值型總部建設1．集團總部功能集中與協同
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部分：實踐之路1.高度集權引領的中國大集團2.諸侯割據形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據與中央集權”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關系管理內容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設計內容子公司設計原則分類決策，適度分權3.母子公司管理體系公司內部組織關系分類三類
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關系2．企業(yè)集團的特點3．企業(yè)集團管控面臨的主要問題4．企業(yè)集團管控建設框架5．多元化集團管控6．國際化集團管控第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設計1．集團管控模式的影響因素2．集團管控模式的類型3．集團管控模式的選擇4．企業(yè)集團組織結構的類型5．企業(yè)集團組織結構的選擇第三單元：企業(yè)集團價值型強勢總部建設1．企
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部分：集團公司戰(zhàn)略和模式◆集團組織模式選擇◆集團管控模式評估和選擇第二部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能定位第三部分：集團公司治理結構與組織設計◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設計要素分析◆集團總部的職能部門如何設計◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接第四部分：
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
部分集團發(fā)展與管控的探索之路3;單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式-案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德-案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析-高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”-“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3.管控
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
1、房地產管控模式的核心內容與應用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內容1.3管控方法及應用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產管控模式與組織設計方法2.1管控模式與組織設計的依據與原則2.2管控模式與組織設計步驟和方法2.3管控模式與組織設計的文化2.4管控
講師：梁源峰在線咨詢下載需求表
一、集團管控概論1、什么是集團管控？2、影響企業(yè)集團的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團的內部管理因素4、組織與機制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關鍵因素6、組織變革的影響7、集團管控的核心問題8、集團管控模式的評估與選擇二、集團戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估
講師：董權在線咨詢下載需求表
提示：授課內容可根據學員情況調整一、集團管控的本質與誤區(qū)1.集團的特征與本質2.中國企業(yè)集團的特征與管理難點1)集團規(guī)模2)業(yè)務結構3)管理手段4)員工隊伍3.中國企業(yè)集團管控常見的九個認識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團管控體系設計的關鍵要素1.集團管控的體系三層次2.集團管控體系設計的五個關鍵要素1)分工系統（division）2)決策系統(decisi
講師：王敏在線咨詢下載需求表
1、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)
講師：王生輝在線咨詢下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權引領的中國大集團2.諸侯割據形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據與中央集權”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關系管理內容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設計內容子公司設計原則分類決策，適度分權3.母子公司管理體系公司內部組織關系分類三類
