企業(yè)集團管控模式設計

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)集團管控模式設計詳細內容

企業(yè)集團管控模式設計
 一、企業(yè)集團管控模式的選擇

1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式

2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較

3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素

分析:企業(yè)集團管控模式設計培訓案例!

解析:企業(yè)集團管控模式設計內訓案例!

案例:企業(yè)集團管控模式設計課程案例分析!

二、企業(yè)集團母子公司的治理結構

1.企業(yè)集團的佳治理結構

2.企業(yè)集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵

3.子公司治理結構信息披露

4.子公司治理結構的約束機制

討論:企業(yè)集團管控模式設計經典案例討論!

分組:企業(yè)集團管控模式設計培訓案例學習指南

分析:企業(yè)集團管控模式設計學習中的八大陷阱!



三、企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理

1.企業(yè)集團業(yè)績管理流程設計與改進重點

2.子公司董事會及其經營者的績效評估及激勵

3.企業(yè)集團全面預算管理的制定與實施管理

4. 企業(yè)集團信息化精細管理

互動:企業(yè)集團管控模式設計培訓案例評估

分享:某集團企業(yè)集團管控模式設計培訓案例

分享:哈佛經典企業(yè)集團管控模式設計案例分析示范



四 控制力與定價權


一、高競爭門檻


二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制


三、孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力


分享:企業(yè)企業(yè)集團管控模式設計培訓三步走!

案例:聯想(中國)公司的企業(yè)集團管控模式設計培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)集團管控模式設計?


五 系統(tǒng)性價值鏈


一、系統(tǒng)性價值


二、價值鏈系統(tǒng)再造


三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方


分享:企業(yè)集團管控模式設計培訓四部曲!

分享:企業(yè)集團管控模式設計內訓五步驟!

分享:企業(yè)企業(yè)集團管控模式設計六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)集團管控模式設計難題!


六 商業(yè)模式與資本運作


一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇


二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關聯


三、商業(yè)模式的資本價值







企業(yè)集團管控模式設計培訓總結

 

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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