高效集團管控流程與報表體系

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

楊云
    課程咨詢電話：

高效集團管控流程與報表體系詳細(xì)內(nèi)容

高效集團管控流程與報表體系

模塊一、企業(yè)集團**組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展?

1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)成長路徑圖

3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標(biāo)是什么？

5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

 

模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位?

1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

2. 集團管控模式選擇的主要因素

3. 三種基本的集團管控模式介紹

4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式

5. 案例——某集團管控模式選擇及總部定位


模塊三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計?

1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

2. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？

3. 集團總部職能和權(quán)限界定

4. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表

5. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計

6. 案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過程和方法

7. 案例：集團信息化建設(shè)過程與方法


模塊四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建?

1. 集團總部價值與職能管控模型

2. 戰(zhàn)略管控

u 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

u 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？

u 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

u 案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3. 人力資源管控

u 常見的幾種集團人力資源管控模式

u 總部人力資源部門如何定位？

u 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

u 集團人力資源管控流程與報表體系（案例分享）

4. 財務(wù)管控

u 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

u 集團母子公司財務(wù)管理模型

u 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析

u 如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報表體系

u 集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？

5. 審計/稽核

u 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？

u 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？

u 案例——公司審計流程

u 業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、流程稽核的要點

u 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)？


模塊五、集團業(yè)績管理體系?

1. 集團績效管理的目標(biāo)與原則

2. 下屬子公司上報的業(yè)務(wù)報表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計方法

4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？

5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？

6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？

7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？

8. 案例分析——多元化集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)


模塊六、組織績效?

1. 什么是組織績效？為什么要強調(diào)組織績效？

2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效

3. 組織績效的評估和報表體系建立


模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵?

1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

2. 組織能力：基業(yè)長青的根基

3. 什么是組織能力？

4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力？


模塊八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長?

1. 集團企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤

2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？

3. 如何推動新業(yè)務(wù)的成長

4. 新業(yè)務(wù)的管理流程和報表體系與原有體系的差異性


模塊九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購?

1. 企業(yè)并購后如何快速建立溝通機制？

2. 輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？


模塊十、討論/互動及自檢式總結(jié)?

1. 討論與互動：（視情況分組討論）

2. 自檢式總結(jié)

 

楊云老師的其它課程

一：建立企業(yè)運營儀表盤報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報表的三大功能運營結(jié)構(gòu)決定成敗營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵營運價值模型建立運營儀表盤的4個步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）面向競

 講師：楊云詳情

專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管

 講師：楊云詳情

專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

 講師：楊云詳情

前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

 講師：楊云詳情

模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

 講師：楊云詳情

部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

 講師：楊云詳情

部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

 講師：楊云詳情

MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

 講師：楊云詳情

部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

 講師：楊云詳情

模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

 講師：楊云詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有