集團(tuán)管控課程體系
《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)管控的操作精髓案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)管控的技能提升方法行動(dòng)建議：集團(tuán)管控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆集團(tuán)管控潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：當(dāng)全球跨國(guó)公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時(shí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在未來國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
單元一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團(tuán)管控模式選擇
講師：張翠鳳在線咨詢下載需求表
上篇集團(tuán)管控篇 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路 1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn) 3.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？ 4.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 2.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 3.經(jīng)典案例：三種基本
