集團管控課程體系
一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務(wù)流程問題(五)薪酬績效激勵問題二、組織設(shè)計思路與流程三、集團管控與組織設(shè)計(一)組織設(shè)計前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設(shè)計3.主營業(yè)務(wù)流程(二)組織集團管控1.集團管控五種模式2.集權(quán)與分權(quán)3.基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點的集團管控4.集團管控整合的
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
(一)集團管控與集團財務(wù)管控v集團管控的挑戰(zhàn)與總體框架v集團管控的模式選擇v集團管控的實施路徑v集團管控框架下的集團財務(wù)管控(二)集團財務(wù)管控體系構(gòu)建的總體思路與方法(三)集團財務(wù)管控的組織架構(gòu)與財務(wù)人員管理(四)集團財務(wù)管控的資金管理(五)集團財務(wù)管控的會計核算管理(六)集團財務(wù)管控的重要財務(wù)流程與風(fēng)險管理(七)結(jié)語：集團財務(wù)管控的經(jīng)驗分享與啟示
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
集團管控本質(zhì)集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設(shè)計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的終實現(xiàn)。案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例一、集團與單體公司管控差異二、集團管控本質(zhì)的理論謬誤三、集團管控本質(zhì)剖析四、設(shè)計集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
集團管控的現(xiàn)實與實踐 課時：6H
集團管控的現(xiàn)實與實踐【課程目的】----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
集團管控的流程與方法 課時：6H
集團管控的流程與方法【課程基本內(nèi)容】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
《集團管控與案例分析》 課時：2H
集團管控與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路?掌握集團管控的3種模式及其選擇?掌握集團管控架構(gòu)與功能定位?掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑?掌握集團職責(zé)的劃分方法?掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法?掌握集團下屬公司業(yè)績評價【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘
講師：石磊在線咨詢下載需求表
《吉利控股的集團管控與分析》 課時：2H
吉利控股集團管控與分析主講人：石磊【課程收益】?了解吉利控股集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路?掌握集團管控的3種模式及其選擇?掌握集團管控架構(gòu)與功能定位?掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑?掌握集團職責(zé)的劃分方法?掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法?掌握集團下屬公司業(yè)績評價【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)
講師：石磊在線咨詢下載需求表
《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》 課時：12H
《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設(shè)計流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計，第二天重點講述管控機制的設(shè)計與運行。課程大綱：1.什么是集團a)什么是集團b)
講師：段磊在線咨詢下載需求表
《集團管控之道》 課時：6H
《集團管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設(shè)計？如何運營集團管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?、進退自如。??????課程對象:?集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課風(fēng)格：講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部
講師：段磊在線咨詢下載需求表
一、集團戰(zhàn)略體系1、集團型公司2、集團化運作3、集團戰(zhàn)略整體框架4、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團管控體系1、集團管控體系導(dǎo)論2、集團管控模式3、集團總部的功能定位4、集團治理結(jié)構(gòu)及運作5、集團組織結(jié)構(gòu)6、集團管控界面7、管控流程和制度8、集團績效管理三、集團管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財務(wù)管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計/風(fēng)險管控6、運營管控
講師：李波在線咨詢下載需求表
《企業(yè)集團管控模式與方法》 課時：6H
《企業(yè)集團管控的模式與方法》課程大綱一、課程背景企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團內(nèi)部成員企業(yè)進行資源配置，從而達到協(xié)同效應(yīng)，這是集團管控的優(yōu)勢。本課程通過實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授課主要內(nèi)容（一）
講師：俞勤在線咨詢下載需求表
潘朝金老師《集團管控》 課時：12H
集團管控實務(wù)第一部分、集團管控體系一、集團管控概述1、什么是集團管控？2、集團管控常見的問題3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控
講師：潘朝金在線咨詢下載需求表
集團管控實務(wù) 課時：12H
集團管控實務(wù)第一部分、集團管控體系一、集團管控概述1、什么是集團管控？2、集團管控常見的問題3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控
講師：潘朝金在線咨詢下載需求表
部分:集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇第二部分:如何進行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)
