建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓
　　一、企業(yè)集團管控概論
　　1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征
　　2、企業(yè)集團的基本類型
　　3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
　　4、企業(yè)集團管控體系建設的評價指標
　　5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系
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　　二、企業(yè)集團管控模式的選擇
　　1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析
　　2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
　　3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
　　4、企業(yè)集團管控大綱
　　5、案例研討：CT電信集團的管控模式
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　　三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
　　1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
　　2、企業(yè)集團母公司存在的價值
　　3、企業(yè)集團母公司職能的研究
　　4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
　　5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
　　6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容
　　7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能
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　　四、企業(yè)集團組織結構設計
　　1、春蘭集團矩陣型組織結構案例分析
　　2、企業(yè)集團組織結構設計的內(nèi)涵及基本原則
　　3、企業(yè)集團組織結構設計主要內(nèi)容
　　4、企業(yè)集團組織結構設計的基本類型
　　5、企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式
　　6、企業(yè)集團管理的責任中心體制
　　7、企業(yè)集團總部組織結構設計
　　8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
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　　五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
　　1、GE業(yè)務管理系統(tǒng)案例分析
　　2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
　　3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
　　4、集團戰(zhàn)略管控模式
　　5、集團戰(zhàn)略管控制度
　　6、集團戰(zhàn)略管控組織設計
　　7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制
　　8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制
　　9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系
　　10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系
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　　六、企業(yè)集團人力資源管控體系
　　1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析
　　2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點
　　3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵
　　4、集團人力資源管控模式
　　5、集團人力資源管控制度
　　6、集團人力資源管控組織設計
　　7、集團中高級人才隊伍建設事業(yè)
　　8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制
　　9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施
　　分析：領導者建立有效的企業(yè)集團管控體系做什么？
　　分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系內(nèi)訓哪些步驟很重要？
　　分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　七、企業(yè)集團財務管控體系
　　1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務管控模式案例分析
　　2、企業(yè)集團財務管控的含義
　　3、企業(yè)集團財務管控體系的內(nèi)涵和特征
　　4、集團財務管控模式
　　5、集團財務管控制度
　　6、集團財務管控組織設計
　　7、集團全面預算管理體制
　　8、集團財務管控的監(jiān)督機制
　　9、集團財務績效評價體系
　　10、案例研討：山航集團的集中式財務管控
　　分析：企業(yè)如何貫徹建立有效的企業(yè)集團管控體系全過程？
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　　案例：海爾集團建立有效的企業(yè)集團管控體系咨詢方案案例研究
　　八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
　　1、GE垂直審計管控體系案例分析
　　2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
　　3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征
　　4、集團內(nèi)部審計的主要職能
　　5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領導模式
　　6、集團內(nèi)部審計管控模式
　　7、集團內(nèi)部審計管控制度
　　8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制
　　9、集團內(nèi)部審計范圍與方法
　　10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系
　　討論：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團管控體系的八面金剛
　　案例：一次失敗的建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)建立有效的企業(yè)集團管控體系的任督二脈？
　　九、企業(yè)集團品牌管控體系
　　1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析
　　2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
　　3、企業(yè)集團品牌管控體系的內(nèi)涵
　　4、集團品牌管控模式
　　5、集團品牌管控制度
　　6、集團品牌管控組織設計
　　7、集團品牌管控的監(jiān)督機制
　　8、案例研討：花旗集團品牌管控體系
　　案例：麥當勞的建立有效的企業(yè)集團管控體系UP計劃
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　　建立有效的企業(yè)集團管控體系七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　十、企業(yè)集團文化管控體系
　　1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析
　　2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
　　3、企業(yè)集團文化的基本內(nèi)涵和特征
　　4、集團文化管控模式
　　5、集團文化管控制度
　　6、集團文化管控組織設計
　　7、集團文化管控的監(jiān)督機制
　　8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要

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