集團(tuán)管控

《集團(tuán)管控》
主講人：林涵武
授課對象：
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
課程目標(biāo)：

本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)
習(xí)：
　　集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
　　集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
　　集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；

　　集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
授課方式
系統(tǒng)理論講授、情景摸擬、案例討論、點(diǎn)評
課程時(shí)間
1天
課程大綱：
以下僅為通用大綱,一般授課需要根據(jù)客戶需求定制大綱

第一部分：推開集團(tuán)管控之窗
一、集團(tuán)公司與各個(gè)主題關(guān)系
二、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)與軟肋
三、集團(tuán)管控概念及現(xiàn)狀
四、集團(tuán)管控效率與目標(biāo)
五、集團(tuán)管控績效標(biāo)準(zhǔn)
六、實(shí)戰(zhàn)案例（根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例）
第二部分：打造有效的集團(tuán)管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團(tuán)管控七種手段及其案例解析
? λ 高效集團(tuán)體系一些關(guān)鍵問題
? λ 受控子公司治理及案例
? λ 集團(tuán)管控如何優(yōu)化及案例
? λ 戰(zhàn)略—組織—績效與管控關(guān)系；如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一及其各部分案例解析
? λ 財(cái)務(wù)審計(jì)與管控關(guān)系及案例
? λ 企業(yè)文化與管控及案例
三、案例（根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例）
第三部分：集團(tuán)管控靈魂
經(jīng)案例討論總結(jié)得出
疑問解答
總結(jié)整體培訓(xùn)




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