集團(tuán)管控課程體系
集團(tuán)管控與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法←掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價(jià)←通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/
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國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控（2天） 課時(shí)：12H
國有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解公司治理框架體系及機(jī)制←掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求←掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定←掌握“三會(huì)”議事規(guī)則←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控←通過大量案例講解來加深學(xué)員的
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集團(tuán)管控與運(yùn)營【2天版】 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與運(yùn)營課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道，集團(tuán)管控一直是集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放
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集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營【2天】 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)在總體方案把握、關(guān)鍵部分設(shè)計(jì)、具體實(shí)操層面遇到很多問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進(jìn)入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個(gè)方面全面深化改革，國企改革的頂層設(shè)計(jì)也隨之加緊醞釀出臺，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制
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《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與
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《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與
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集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略課程大綱 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》課程大綱主講趙云龍培訓(xùn)背景隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位
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集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控智慧與實(shí)務(wù)》通用課程提綱主講趙云龍一、課程概要伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問題是我國大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不
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“集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建“課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集
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“集團(tuán)管控模式構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)路徑”課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集團(tuán)管控的
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《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)認(rèn)識》課程大綱課程時(shí)間：2天本課程為北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院“EMBA”班定制課程第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題一、集團(tuán)管控本質(zhì)二、集團(tuán)管控體系理論總模型三、集團(tuán)管控方法論總模型四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述課堂互動(dòng)：就集團(tuán)管控的本質(zhì)和目標(biāo)，結(jié)合本單位本崗位實(shí)際，談一下對集團(tuán)管控體系以及體系構(gòu)架的基本認(rèn)識（以學(xué)習(xí)小組為單位，
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集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建 課時(shí)：18H
集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建主講：馬軍生一、課程意義：企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時(shí)也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部
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一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面
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章集團(tuán)管控本質(zhì)張目集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。案例一：某控股集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行案例1.1集團(tuán)與單體公司管控差異1.2集團(tuán)管控本質(zhì)的理論謬誤1.3集團(tuán)管控本質(zhì)剖析1.4設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，推動(dòng)
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一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面
