管理技能課程體系
贏在中層—塑造高效經(jīng)理人的六項管理技能訓練 課時：12H
贏在中層塑造高效經(jīng)理人的六項管理技能訓練【課程模型】【授課風格】:幽默風趣、觀點清晰、專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動學習式分享相結合?！菊n程對象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時長】:2-3天【課程大綱】:塑造高效經(jīng)理人的六項管理技能訓練管理技能一：角色認知一、分析經(jīng)理人面臨的8大挑戰(zhàn)二、掃描經(jīng)理人在組織中的價值助力器/緩沖器三、探求角色變化引發(fā)的
講師：周煒在線咨詢下載需求表
《MTP中高層綜合管理技能提升》【課程背景】親愛的管理者們：為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？為什么感覺自己還是團隊的業(yè)務骨干，單打獨奏，角色不能轉化？為什么你做好的計劃，在執(zhí)行的過程中總會偏離，達不到你的期望？為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，
講師：張鋒波在線咨詢下載需求表
《八項基本管理技能》 課時：12H
《八項基本管理技能》［課程背景］麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。這些人把高層主管的意愿、工作動能及生產(chǎn)率與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力連接在一起，這些人也是產(chǎn)生未來公司高層領導者的候選人。由此可見對中層管理者的培養(yǎng)關乎到公司決勝未來的戰(zhàn)略和組織命
講師：杜良鵬在線咨詢下載需求表
新聞寫作與企業(yè)自媒體管理技能提升訓練（2天） 課時：12H
新聞寫作與企業(yè)自媒體管理技能提升訓練楊輝課程背景企業(yè)內(nèi)部的文化建設、先進成功事跡、新聞熱點，向社會傳播良好的文化形象，都離不開優(yōu)秀的通訊報道文章撰寫刊載在企業(yè)內(nèi)刊上。企業(yè)內(nèi)部通訊員雖然不是正式媒體的媒體人，但企業(yè)內(nèi)部通訊員的工作內(nèi)容與媒體人相比是毫不遜色的，發(fā)掘事跡報導新聞熱點、表彰先進、調(diào)查研究、撰寫報告……既是企業(yè)敏銳的眼睛，也是企業(yè)的喉舌，更是企業(yè)文化
講師：楊輝在線咨詢下載需求表
人事檔案管理技能培訓（1天） 課時：6H
人事檔案管理技能培訓楊輝課程背景良好的人事檔案工作，特別是人事檔案專審管理，可以幫助提升人力資源管理水平，可以幫助維護單位一個“鐵打的營盤”，以提升管理效益。人事檔案數(shù)字化則可以讓人事檔案管理更上一層樓。當然，人事檔案專審管理與數(shù)字化技能也是人力資源管理人員職業(yè)生涯發(fā)展必備的工作技能。學好用好人事檔案管理工具，是職場提升自己的必殺技！課程收益1.幫助學員系統(tǒng)
講師：楊輝在線咨詢下載需求表
銷售經(jīng)理五項實戰(zhàn)管理技能訓練講師：石華彬引言：銷售經(jīng)理現(xiàn)場訓練課程緣起于課程架構第一單元：銷售人員1.選對種子最重要2.打破固有的招聘觀念3.重新定義人才4.關注冰山下面的部分5.優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素6.傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7.銷售人員招聘準備8.素質(zhì)模型和簡歷標桿9.不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道10.簡歷閱讀與筆跡性格分析11.簡單
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班組長十項管理技能 課時：6H
班組長十項管理技能修煉課程背景：班組長是企業(yè)最基層的管理人員，直接帶領一線員工為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值，班組長能力的強弱決定了整個班組戰(zhàn)斗力的強弱，最終對企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大影響。班組長的選拔主要來自一線優(yōu)秀員工，擁有豐富的經(jīng)驗、聰明的頭腦和認真的態(tài)度，但是因為缺乏在管理技能方面的系統(tǒng)性訓練，從而影響其能力的發(fā)揮和整個班組的價值體現(xiàn)。本課程根據(jù)制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的實
講師：石華彬在線咨詢下載需求表
《初級管理者角色認知與基礎管理技能訓練》 課時：12H
《初級管理者角色認知與基礎管理技能訓練》講師：李洋課程收益?理解初級管理者心態(tài)轉換?掌握角色認識與定位?初級管理者的工作價值觀?掌握基本管理方法與藝術?掌握職業(yè)生涯設計技巧課程對象：儲備經(jīng)理、骨干員工、計劃培養(yǎng)提撥的儲備人才課程時間：2天（12H）第一單元：從員工到初級管理者的心態(tài)轉換?正確認識升遷?迅速開展工作?凡事正面積極?凡事巔峰狀態(tài)?凡事主動出擊?凡
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銀行中層干部綜合管理技能提升 課時：2H
銀行中層干部綜合管理技能提升培訓目的：明晰中層干部的角色定位、明確自身的職責；掌握中層干部必備的管理技能、提升領導力。積極引領團隊，培育下屬，創(chuàng)造更好的績效。培訓課時：12小時培訓對象：中層干部、后備干部培訓形式：60專業(yè)講授+30案例分析、小組討論+10活動演練課程概要：第一部分:銀行中層干部的角色認知1、中層干部的職責：角色認知的影響2、中層干部的必備能
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從技術到管理---新任管理者管理技能提升訓練 課時：12H
從技術到管理---新任管理者管理技能提升訓練一、課程前言從技術骨干到管理者，要經(jīng)歷數(shù)年的時間，在這個過程中，有些人走的順暢，有些人卻磕磕碰碰。如何讓這些人少走彎路，盡快的成為合格的管理者，這個過程是可以學習的。本課程通過角色認知、職業(yè)素養(yǎng)、目標管理、溝通管理等模塊的學習，突出管理認知和管理技術，讓學員快速成為合格管的理者。課程收益收益1：讓管理者認清自己的角
講師：張向輝在線咨詢下載需求表
《MTP：中層管理者技能提升訓練》[課程方式]：全程運用體驗式學習，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動，想想感動，回去不動”的培訓效果，真正提升到學員的素質(zhì)，并令到學員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績，課程通過游戲活動、互動交流、?導師講授、角色扮演、激情節(jié)奏、案例分析、頭腦風暴、實景演練[課程背景]：打造好中層——我們的企業(yè)
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
“情境式“領導力力與管理效率提升[課程方式]：全程運用體驗式學習，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動，想想感動，回去不動”的培訓效果，真正提升到學員的素質(zhì)，并令到學員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績，課程通過游戲活動、互動交流、?導師講授、角色扮演、激情節(jié)奏、心靈溝通、音樂瞑想、案例分析、頭腦風暴、實景演練【培訓大綱】：第一部
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
《凝心聚智共啟未來：中層儲備干部管理技能提升》課綱細化課表|課程模塊|培訓主要內(nèi)容|課堂呈現(xiàn)||第一模塊|第一講：提升管理者角色認知的能力|理論教學||：提升管|1、思維認知決定角色認知（90/10法則導入）|小組討論||理者創(chuàng)新|2、職能角色和職級角色的區(qū)分（對照表說明）|視頻教學||創(chuàng)效的能|3、管理者角色的工作方法與應用的重要性（講|學員分享||力；準
講師：張學民在線咨詢下載需求表
新任管理者全面管理技能提升（2天） 課時：12H
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓對象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方
講師：羅建華在線咨詢下載需求表
銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練（2天） 課時：12H
課程標題銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負責人課程目標通過培訓，激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性，并反省作為新時代的銷售管理者，不僅要關注事，更應該關注人的轉變，并教導學員作為新時代賦能型領導者應該具備的意識、方法和技能，引導其心智模式和管理方式的轉變，樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學，幫助
