領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
管理者的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練【課程收益】1、學(xué)習(xí)的角色定位真正清晰，自我提升的意愿度得到有效重塑。2、學(xué)習(xí)者目標(biāo)管理能力明顯提升，隊伍的管理水平得到升級。3、學(xué)習(xí)者在公司站高一線的心態(tài)得到升華，自律精神真實(shí)呈現(xiàn)。4、學(xué)習(xí)者由過去的傳統(tǒng)管理者主動切換到教練型管理者。5、學(xué)習(xí)者領(lǐng)會公司戰(zhàn)略設(shè)計與部署的能力得到有效提升。6、學(xué)習(xí)者開始有意識的打破部門墻，企業(yè)的運(yùn)營成本有
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高情商教練式領(lǐng)導(dǎo)力——自我領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒培訓(xùn)簡介領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績？應(yīng)該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。大約十多年前，情商首次與企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)聯(lián)系起來。哈佛大學(xué)已故著名心理學(xué)家—大衛(wèi)·麥克利蘭(DavidMcClelland)發(fā)現(xiàn)，高情商領(lǐng)導(dǎo)者管理的企業(yè)業(yè)績平均超出年收益目標(biāo)15到20。對此合益集團(tuán)(Hay)進(jìn)行了
講師：白梁多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破主講專家：胡斌培訓(xùn)需求調(diào)查表人力資源管理專家領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象：高層管理中層管理基層主管課程收益理解“關(guān)鍵時刻”的概念和思路掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項突破“信任”的理念和方法掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項突破“責(zé)任”的理念和方法掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項突破“影響”的理念和方法掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項突破“因人而異”的
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：引言：強(qiáng)力思考力就是領(lǐng)導(dǎo)力u領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)n制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn)：組織競爭力的新解n運(yùn)營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn)：環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一n我們面臨的自我挑戰(zhàn)：管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u從老柳看強(qiáng)力思考力u我能成為強(qiáng)力思考者嗎？單元：我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何u基本概念介紹n3大能力的含義n“內(nèi)在認(rèn)知過程”與“外在認(rèn)知過程”n“公開領(lǐng)域”與
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何提升企業(yè)軟實(shí)力？課程導(dǎo)入：軟實(shí)力提出的歷史背景1、何以提出“軟實(shí)力”？2、從中國的發(fā)展看問題3、國際企業(yè)軟實(shí)力發(fā)展路徑4、國內(nèi)企業(yè)國際化擴(kuò)張中的軟實(shí)力分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！一、軟實(shí)力概述1、什么是軟實(shí)力？2、軟實(shí)力=掌控能力×（1＋展現(xiàn)能力）3、綜合實(shí)力=硬實(shí)力（產(chǎn)品/服務(wù)）軟實(shí)力討論
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤模擬方案 課時：12H
【課程大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)力提升1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅。2、基于績效的管理3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧1、掌握領(lǐng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么要“教練”？1．教練的定義；2．教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個轉(zhuǎn)型及其積極意義從不相信變?yōu)橄嘈牛芰εc主動性）從預(yù)設(shè)立場到中立地聆聽從告知變?yōu)樵儐?．教練在工作中的應(yīng)用：觀察和分析問題激勵并設(shè)置更優(yōu)的績效目標(biāo)協(xié)助制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體工作計劃對績效結(jié)果得出客觀的反饋，并協(xié)助提升改善的技能遇到挫折時給予幫助4．教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；第二部分“教練”什么？1．如何
講師：錢科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團(tuán)隊的形成一.團(tuán)隊的種類與特性二.何謂高效團(tuán)隊三.建立團(tuán)隊的5PS四.建立高效團(tuán)隊的步驟五.團(tuán)隊形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團(tuán)隊的建設(shè)與管理一.建立高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團(tuán)隊的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破課程大綱： 前言：關(guān)鍵時刻的道理 商業(yè)銀行憑什么？ 臧勤故事給我們的思考 個問題：我們的客戶是誰？ 第二個問題：我們憑什么？ 1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？ 2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？ 商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵--關(guān)鍵時刻 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個關(guān)鍵時刻 管理者讓員工高效愉悅的5個關(guān)鍵時刻 和一個核心（領(lǐng)導(dǎo)力） 實(shí)
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.九型人格的概述-九型人格的起源和應(yīng)用2.九型人格的解析-性格素描-行為表現(xiàn)-深層動機(jī)-代表人物3.九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升-心智模式突破與自我超越-九型人格的選人之道（各類性格的理想職業(yè)與不適合職業(yè)）-九型人格與后備干部選拔-案例：無線研發(fā)部的部門經(jīng)理競選過程-案例：增值業(yè)務(wù)部副經(jīng)理的黯然退出-案例：一級未必通向另一級-九型人格用人之道（激勵下屬）4.九型人
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.責(zé)任心-責(zé)任是企業(yè)的“生死證”-視頻：慶余堂的價值觀-責(zé)任感的定義-案例：一次沒有結(jié)果的銷售會議-案例：沃爾瑪?shù)呢?zé)任文化-視頻：守職守責(zé)的趙恭存-別輕易鋸斷你的十字架-職場箴言：承擔(dān)責(zé)任會使我們感到痛苦，但這種痛苦只會讓我們更成熟！2.上進(jìn)心-積極態(tài)度，職場競爭力-視頻：上?！暗母纭?案例：“職業(yè)”的定義-主動意識-案例：跑步機(jī)的故事-探討：為什么不主動
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
天：和諧團(tuán)隊篇一、合作是21世紀(jì)主旋律！1、人人爭利，天下危矣；2、只有合作，才能共贏；3、只有共贏，才能和諧；4、只有和諧，拯救危機(jī)！二、人和百業(yè)旺1、中正平和（1）客觀看待自己（2）與昨天比，為明天爭2、有勇氣，有胸懷，還要有智慧！三、家和萬事興1、凡事多理解2、多關(guān)心家人3、多站在對方角度思考四、和諧就是力量1、和諧團(tuán)隊力量大2、成功團(tuán)隊的三種能力3、
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理者的自我認(rèn)知一、管理的深度認(rèn)知1、管理就是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，他人或同他人一起，有效地運(yùn)用各種資源，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，達(dá)成組織目標(biāo)的各項活動。管理體現(xiàn)了哪五個方面？2、管理者的由來？你如何才能走向管理崗位？3、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析管理者遇到的困惑與問題4、管理者在企業(yè)中的位置與作用承上啟下承前啟后承點(diǎn)起面二、管理者的任務(wù)矩陣1、管理自己2、管理團(tuán)隊
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為業(yè)績而戰(zhàn)無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。1、房地產(chǎn)中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。（2）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么。（3）完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的好支持。（4）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。2、評價
