領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
部分：九型人格的概述1)性格與領(lǐng)導(dǎo)力2）九型人格的起源和發(fā)展3）九角星圖的結(jié)構(gòu)和意義4）九型人格立論的基礎(chǔ)5)九型人格的簡介描述6）學(xué)習(xí)九型人格的禁忌分析：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第二部分：九型人格的解析（一）每個型格的性格解析性格素描形象氣質(zhì)行為表現(xiàn)深層動機性格變化代表人物領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）九
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇 兵法之道第1講 領(lǐng)袖兵法第1項修煉：決斷中道決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提正確決斷的難點在哪里怎樣做出正確的決斷決策中道法則第2講 領(lǐng)袖兵法第2項修煉：合眾若水怎樣才能聚合更多人才領(lǐng)袖如海，方能人才云集中國的水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者西方的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)（LeadingQuietly）第3講 領(lǐng)袖兵法第3項修煉：販賣希望給人們帶來希望的領(lǐng)導(dǎo)者販賣希望，描繪愿景愿景是如何描述的，希望
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程前言1、課程進行方式及目標(biāo)介紹2、個人領(lǐng)導(dǎo)方式故事3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為部分習(xí)慣一：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)3、定義價值與承諾4、信條5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則6、保持一致的行動與理念為他人做榜樣7、以身作則結(jié)束語第二部分習(xí)慣二：共啟愿景1、行為介紹2、愿景介紹3、展望美好及獨特的未來4、讓愿景活起來5、找到共同立場6、明確你的
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】做獅子領(lǐng)導(dǎo)還是綿羊領(lǐng)導(dǎo)拿破侖有句話，綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子部隊打不過獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊部隊。打鐵先得本身硬，強將手下無弱兵，要完成如此艱巨的任務(wù)，我們只有從自身抓起，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。我們相信一旦您走進《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》，它將為您的領(lǐng)導(dǎo)力提升注入源源不斷的動力，您不僅能夠收獲到更高的領(lǐng)導(dǎo)績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容！【課程大綱】單元領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講女性領(lǐng)導(dǎo)力的歷史考察一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自在”階段二、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自為”初級階段三、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自為”高級階段四、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自由”階段第二講女性領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析一、政治領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力二、經(jīng)濟領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力三、學(xué)術(shù)領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力四、女性領(lǐng)導(dǎo)力的機遇與挑戰(zhàn)第三講多維視野中的女性領(lǐng)導(dǎo)力特征一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的精神分析特征二、女性領(lǐng)導(dǎo)力的人格心理特征三、女
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程設(shè)計師的三大角色和四大素質(zhì)（一）三大角色1、產(chǎn)品經(jīng)理2、編劇3、講師（二）四大素質(zhì)1、了解成人的學(xué)習(xí)特點和過程2、持續(xù)的學(xué)習(xí)實踐總結(jié)3、專精深的研究精神4、胸懷和謙卑二、培訓(xùn)課程設(shè)計的痛點（一）培訓(xùn)課程設(shè)計存在的八大問題1、培訓(xùn)需求不分析2、培訓(xùn)主題不聚焦3、培訓(xùn)目標(biāo)不清楚4、培訓(xùn)大綱無邏輯5、培訓(xùn)內(nèi)容不實用6、培訓(xùn)方法無設(shè)計7、培訓(xùn)時間無把控8、培
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程前言1、課程進行方式及目標(biāo)介紹2、個人領(lǐng)導(dǎo)方式故事3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為第一部分習(xí)慣一：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)3、定義價值與承諾4、信條5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則6、保持一致的行動與理念為他人做榜樣7、以身作則結(jié)束語第二部分習(xí)慣二：共啟愿景1、行為介紹2、愿景介紹3、展望美好及獨特的未來4、讓愿景活起來5、找到共同立場6、明確你的來為
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：關(guān)鍵時刻的道理u企業(yè)憑什么？n臧勤故事給我們的思考n個問題：我們的客戶是誰？n第二個問題：我們憑什么？1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？u企業(yè)競爭的關(guān)鍵——關(guān)鍵時刻n服務(wù)經(jīng)濟的5個關(guān)鍵時刻n管理者讓員工高效愉悅的5個關(guān)鍵時刻和一個核心（領(lǐng)導(dǎo)力）u實現(xiàn)軟性突破的一個核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn)單元：領(lǐng)導(dǎo)力的項突破—信任u啟示—信用u構(gòu)建信任
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第二：團隊領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力實施的基礎(chǔ)：建立關(guān)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力依照八卦卦象的基本特征，論述了企業(yè)管理的八大系統(tǒng)，及其相互關(guān)系，并提出了富有建設(shè)性的管理思想框架。同時也列舉了各式各樣的成功經(jīng)驗與打敗教訓(xùn)，擺事實，講道理，真人真事，既有生動事實，又有理論分析，處處予人以有益的啟迪！課程大綱:部分：《易經(jīng)》的淵源1、傳統(tǒng)文化主要內(nèi)容架構(gòu)圖2、《易經(jīng)》在傳統(tǒng)文化中的地位3、易經(jīng)歷史和與發(fā)展4、誰是《易經(jīng)》“講師”5、
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l4-D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)：決定團隊績效的“第五力”lIDA和TDA測評解析l運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色，實現(xiàn)有效匹配l了解制約團隊績效的故事情節(jié)、思想和情緒l管理情緒來管理個人能量和團隊能量l運用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團隊的注意力和心態(tài)l學(xué)習(xí)與掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的八項行為1)真誠的欣賞與感激2)著眼共同利益3)適度包容他人4)信守
講師：盧宸彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： u體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力測試------體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué) ◇體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的秘密一、何謂領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力的深度認(rèn)知。二、如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價值三、“領(lǐng)頭羊”必修的兩門功課案例：辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的員工嗎？你怎樣了解你的員工五、如何洞悉跟隨者的秘密六、頂頭上司理論七、員工在改變，作為領(lǐng)導(dǎo)的你需要改變嗎？八、員工成長的四個階段九、領(lǐng)導(dǎo)者的四種行為方式第二章領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知能力一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處二、
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-管理是什么？-視頻：修女也瘋狂-管理者的六項管理職能-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標(biāo)任務(wù)的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設(shè)-團隊氛圍的建設(shè)-決策信息的提供-領(lǐng)導(dǎo)力箴言：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。1.人的認(rèn)知-人的素質(zhì)三層次-視頻：失敗的崗前培訓(xùn)-人性法則-追求快樂，逃避痛苦。-人在有情緒的時候，是不講道理的。-管理箴言：管理，攻心為
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要
