領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
引入：經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)？管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？企業(yè)基業(yè)長青的根本在哪？章：找準位置——認清角色是關(guān)鍵1、中層管理人員產(chǎn)生的背景1.1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”1.2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身”1.3、上下級關(guān)系只有在組織中才存在西點軍校畢業(yè)考試題2、中層管理者的角色本質(zhì)2.1、什么是中層管理者2.1.1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中國企業(yè)管理現(xiàn)狀一、30年改革開放1、管理全盤西化的尷尬境地2、中國企業(yè)管理的兩大難題3、中國式管理的思考二、30年企業(yè)成長1、中國企業(yè)管理的3個關(guān)鍵期2、80后管理者的挑戰(zhàn)3、80后管理者的機遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的認知1、自我診斷法：80后“弱勢管理”現(xiàn)象之剖析2、互動感知：下屬是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟3、分組研討：80后管理者如何
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力-落地修煉》 課時：2H
課程提綱：一，領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：1，引航員：確立目標，指引方向2，指揮員：發(fā)號施令，調(diào)度資源3，教練員：訓(xùn)練下屬，帶好隊伍4，裁判員：制定規(guī)則，嚴格賞罰5，服務(wù)員：創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境@互動研討：領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？@案例視頻：曹操對袁紹的點評？@案例研討：020企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的辭職信@互動畫像：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的8項基因@核心概念:領(lǐng)導(dǎo)力基因圖全貌二，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別’
講師：翁濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.什麼是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)——創(chuàng)造未來2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別二.領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力的基礎(chǔ)1.厘清人生目標和價值觀---愿景產(chǎn)生創(chuàng)造性張力2.樹立公仆心----始終奉行服務(wù)、奉獻、幫助他人的原則3.保持積極心態(tài)---正向思維三.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)1.習(xí)慣的力量2.成長的三個層次3、自我超越需養(yǎng)成的七個習(xí)慣習(xí)慣一.積極主動習(xí)慣二.以終為始---愿景引
講師：夏維虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：課程導(dǎo)入——認知領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者1、游戲一：亂世出英雄2、游戲二：尋找領(lǐng)導(dǎo)者3、游戲三：領(lǐng)導(dǎo)者臉譜4、啟示：事情并不像你想像的那樣第二單元：看穿領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的三環(huán)理論1、五級領(lǐng)導(dǎo)者案例：中關(guān)村教父2、個性追隨者3、情景管理案例：柳傳志與聯(lián)想四少二、領(lǐng)導(dǎo)力的六大維度1、學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力2、感召力與組織力3、決斷力與推行力第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大基本
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標準與要求 好領(lǐng)導(dǎo)的標準 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 如何做一個好領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 案例：修女特里薩的人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)力分析 如何提升影響力 領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 案例：GE：韋爾奇無處不在 無限的愛老板的明察秋毫 3、認識被領(lǐng)導(dǎo)者 員工的分類 員工的成熟度 人的四種行為風(fēng)格 人類行為的思維方
講師：陳沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：自我修煉一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者五項任務(wù)和十個使命測試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造重點：領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的應(yīng)用和平衡案例：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項管理法則四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機而變重點：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色案例：6種角色的情景變換第二節(jié)：團隊
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同 2、我是領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 3、我適合做領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 二、我的領(lǐng)導(dǎo)力有多強？ 1、管理層次與領(lǐng)導(dǎo)力 2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素 3、什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力 三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)力有強？ 1、新領(lǐng)導(dǎo)理論與實踐——團隊領(lǐng)導(dǎo) 2、4E領(lǐng)導(dǎo) 四、做一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 1、EQ與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)理念 2．1雙贏
講師：陳沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、塑造組織“執(zhí)行力”的核心是“領(lǐng)導(dǎo)力” 1、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅.赫塞：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題！ 2、“執(zhí)行力”是什么： 3、杰克.韋爾奇辭退14位高管 4、佳能公司的“共生”文化 5、西點領(lǐng)導(dǎo)力模型：Be-Know-Do 6、稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式 7、招商銀行馬蔚華的“馬氏領(lǐng)導(dǎo)力”二、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為 1、以身作則
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態(tài)2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業(yè)成功（2）情商影響企業(yè)發(fā)展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優(yōu)缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知己知彼易溝通6、內(nèi)省，認識自我第三講：自我情緒調(diào)控能力1、情緒控制的五個階段2、生
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：自我修煉一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者五項任務(wù)和十個使命測試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造重點：領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的應(yīng)用和平衡案例：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項管理法則四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機而變重點：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色案例：6種角色的情景變換第二節(jié)：團隊
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、超速成長的學(xué)習(xí)力1.完成角色轉(zhuǎn)換案例：學(xué)會授權(quán)2.獲取超人能量管理能力的持續(xù)性能源——領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法——累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力4.擴展決策視野案例：部門的地位第4代管理模式5.提升決斷能力6.排除決策干擾案例解析三、整合資源的組織力7.透析人才特
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：自我修煉一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者五項任務(wù)和十個使命測試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造重點：領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的應(yīng)用和平衡案例：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項管理法則四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機而變重點：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色案例：6種角色的情景變換第二節(jié)：團隊
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層管理者的角色定位1、案例：中層管理者TOM的煩惱2、我是誰？3、我想（能）做什么與我應(yīng)該做怎么？4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？7、中層管理者的七個重要角色二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設(shè)1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！2、TCL李東生的《鷹之重生》！3、
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵1.搶答：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是與不是？2.講解：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和權(quán)力構(gòu)成3.講解：領(lǐng)導(dǎo)和管理的5大區(qū)別4.講解：分析領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)冰山理論5.研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者3種管理風(fēng)格1.講解：領(lǐng)導(dǎo)者3種管理風(fēng)格2.講解：管理方格理論（任務(wù)/員工）3.講解：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式4.案例：沙漠幸存者（小組研討、學(xué)員呈
