招聘中的各種理論形成了實踐者的障礙   01.01

第二講招聘中的各種理論形成了實踐者的障礙小節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人員招聘工作中的困惑和傳言傳言一：出色的員工是可以預(yù)測的。傳言二：把員工分為ABC級別做法是正確的。傳言三：人崗必須匹配。傳言四：什么樣的性格才適合什么樣的崗位。傳言五：將應(yīng)聘者進行排隊，選出優(yōu)先的。傳言六：優(yōu)秀的人才，一定能擔(dān)當組織的高績效運營。傳言七：提高員工滿意度，就一定能帶來組織績效。傳言八：晉升是

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自動自發(fā)的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分、執(zhí)行標準四個誤區(qū)　　執(zhí)行力誤區(qū)：態(tài)度不等于結(jié)果　　執(zhí)行力誤區(qū)二：苦勞不等于結(jié)果　　執(zhí)行力誤區(qū)三：職責(zé)不等于結(jié)果　　執(zhí)行力誤區(qū)四：任務(wù)不等于結(jié)果　　思考：結(jié)果是什么，任務(wù)是什么？　　苦勞≠結(jié)果　　態(tài)度≠結(jié)果　　理由≠結(jié)果　　加班≠結(jié)果　　拼命≠結(jié)果　　第二部分、認識結(jié)果——結(jié)果為王　　員工用結(jié)果來和企業(yè)進行交換薪酬　　上班不是拿工資的理由；　　企業(yè)不

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如何讀懂與管理80-90后內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分：80后員工管理遭遇難題　　1，80后管理：危機還是機會　　討論：80后員工在職場的表現(xiàn)形式　　2，80后員工的職稠現(xiàn)特征　　3，討論：80后員工給企業(yè)帶來管理上的問題　　澄清對80后6大錯誤看法　　第二部分：管理困惑，靜思己過　　1，80后群體的個人特質(zhì)解析　　80后個體價值觀系統(tǒng)　　80后思維模式　　80后情緒與情感　　80后的10大心理沖突　　

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卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　單元：情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價值觀及對人性的假設(shè)　　1、人的動機　　2、馬斯洛需求論　　3、X理論和Y理論　　4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面　　5、管理方格圖　　6、常用的管理手段有哪些　　7、描述你心目中的上司　　8、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事，為何？　　9、描述你心目中的部屬　　10、為什么你累得很，員工卻很輕松？　　11、為什么你的命令沒人去執(zhí)行？　　案

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的標準與要求　　好領(lǐng)導(dǎo)的標準　　領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論　　如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)　　2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力　　案例：修女特里薩的人格魅力　　領(lǐng)導(dǎo)力分析　　如何提升影響力　　領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次　　案例：GE：韋爾奇無處不在　　無限的愛老板的明察秋毫　　3、認識被領(lǐng)導(dǎo)者　　員工的分類　　員工的成熟度　　人的四種行為風(fēng)格　　人類行為的思維方

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決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、倒閉公司的85是由決策失誤引起　　1.四邊決策　　2.惰性決策　　3.經(jīng)驗決策　　4.暈輪決策　　5.從眾決策……　　6.決策理論與決策實踐　　二、企業(yè)家的決策之敵　　1.經(jīng)驗主義　　2.不見雷區(qū)　　3.局限思維　　4.不懂戰(zhàn)略　　5.人云亦云　　6.過分民主　　三、科學(xué)決策的程序　　1.發(fā)現(xiàn)問題　　2.確定目標　　3.價值準則　　4.擬定方案　　5

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