卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力塑造

  培訓(xùn)講師：常耀俊

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

常耀俊
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力塑造詳細(xì)內(nèi)容

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力塑造

**節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

1.   搶答：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是與不是？

2.   講解：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和權(quán)力構(gòu)成

3.   講解：領(lǐng)導(dǎo)和管理的5大區(qū)別

4.   講解：分析領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)冰山理論

5.   研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者3種管理風(fēng)格

1.   講解：領(lǐng)導(dǎo)者3種管理風(fēng)格

2.   講解：管理方格理論（任務(wù)/員工）

3.   講解：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式

4.   案例：沙漠幸存者（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者扮演的6種角色

1.   講解：教練型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

2.   講解：領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

3.   講解：民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

4.   講解：……

5.   講解：……

6.   講解：……

7.   研討：情景和角色的變換演練（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

第四節(jié)：5種不同個性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.  講解：老虎型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

2.  講解：貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

3.  講解：考拉型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

4.  講解：孔雀型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

5.  講解：變色龍型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

6.  測試：領(lǐng)導(dǎo)個性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

第四節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵

1.   分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過早消失？

2.         什么是企業(yè)成功的秘訣？

3.   講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素

4.   分享：名人名言談執(zhí)行力

第五節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造

1.   講解：如何選拔執(zhí)行型人才

2.   講解：如何使用執(zhí)行型人才

3.   講解：如何激勵執(zhí)行型人才

4.   講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才

5.   講解：如何有效安排自己工作

6.   練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

7.   案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

第六節(jié)：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力塑造

1.   講解：團(tuán)隊(duì)價值

2.   講解：團(tuán)隊(duì)的8種角色

3.   測試：團(tuán)隊(duì)角色測試

4.   講解：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個階段

5.   講解：如何解決團(tuán)隊(duì)的沖突

6.   講解：團(tuán)隊(duì)塑造的4種途徑

7.   分享：狼性團(tuán)隊(duì)的塑造法則

8.  研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第七節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造

1.   講解：組織執(zhí)行力塑造5法則

2.   案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶

3.   案例：麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項(xiàng)原則

4.   案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則

5.   案例：戴爾的核心競爭力是什么

6.  案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST

培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃

【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)

【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動計劃

 

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