《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》1天

  培訓(xùn)講師:萬新立

講師背景:
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國管理研究院標(biāo)桿管理特約研究員;曾任:中國中糧集團(股票代碼000031)企管部部長曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團戰(zhàn)略高管曾任:深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問曾任:青島海爾大學(xué)特聘 詳細(xì)>>

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《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》1天詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》1天

《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》
萬新立老師1天

【學(xué)習(xí)目的:



企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強,為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn),必須
要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進行剖析,其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略
規(guī)劃落地的關(guān)鍵措施;



為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題,大幅度提升企業(yè)效益的問題,本課程設(shè)計旨
在正確導(dǎo)引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地,立竿見影的效
果,從而快速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。


重要收獲:掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路,正確建立戰(zhàn)略管理模式和方法,運用科學(xué)的工
具達成戰(zhàn)略目標(biāo)落地;通過戰(zhàn)略定位的解讀、簡便實用的定位管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)
練,幫助您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實施的效益。

適合對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式:教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)



【課程大綱】:

開篇:鷹的重生之思考
一、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識;
1.1什么不是戰(zhàn)略性成功?
1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么?
1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié);
二、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容;
2.1戰(zhàn)略的定義;
2.2戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?
2.3戰(zhàn)略體系層次;
2.4戰(zhàn)略管理的程序;
2.5戰(zhàn)略四個基本要素;
2.6戰(zhàn)略的核心思想;
三、戰(zhàn)略核心解碼:定位
3.1產(chǎn)品定位;
3.1.1產(chǎn)品定位五步走;
3.1.2經(jīng)典案例深圳有間廚房之產(chǎn)品定位
3.2品牌定位;
3.2.1品牌定位四步走;
3.2.2經(jīng)典案例湛江江心源江蟹之品牌重生;
3.3企業(yè)定位;
3.3.1企業(yè)定位三步走;
3.3.2經(jīng)典案例武漢佳和時代服飾之再定位;
四、戰(zhàn)略的核心思想;
4.1.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變;
五、戰(zhàn)略概述小結(jié)

 

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