《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地》（課綱）1D-2D

  培訓(xùn)講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?世界五百?gòu)?qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專(zhuān)家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地》（課綱）1D-2D

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地
【引】：
企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。
——威廉·大內(nèi)（日本）
【課程背景】：
企業(yè)文化又稱(chēng)企業(yè)的宗教。
企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實(shí)處的方案設(shè)計(jì)。
【課程對(duì)象】：
企業(yè)中高管理者、人力資源工作者
【課程特點(diǎn)】：
生動(dòng)：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂(lè)、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的引導(dǎo)。
實(shí)用：這是一套輔導(dǎo)企業(yè)、給企業(yè)注入靈魂的課程。
【課程時(shí)間】：
1-2天， 每天6小時(shí)
【課程大綱】：
開(kāi)篇：
分析：企業(yè)價(jià)值的道與術(shù)
研討：企業(yè)文化如何落到實(shí)處：企業(yè)文化與企業(yè)盈利
模塊一：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
——企業(yè)戰(zhàn)略，是以未來(lái)以基點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。
案例分享：
企業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
花旗銀行與瑞士銀行的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化：文化不是寫(xiě)在墻上
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戰(zhàn)略畫(huà)板的操作（以為例現(xiàn)場(chǎng)演練）
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企業(yè)文化與老板文化
企業(yè)文化與老板的三個(gè)階段
精彩案例分享
分組：老板文化與自我管理（情緒管理、關(guān)系管理、時(shí)間管理）
模塊二：企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效
——企業(yè)文化：被稱(chēng)為企業(yè)的宗教。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)，全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念與自覺(jué)自發(fā)的行為習(xí)慣。
企業(yè)文化是鏡中月，水中花
企業(yè)文化的虛與實(shí)
視頻教學(xué)：華商智慧精誠(chéng)所至
分享：企業(yè)文化踐行案例
“軟硬兼施”提煉模型
制度化管理思路
人性化管理思路
案例：FSK的文體模型與企業(yè)系統(tǒng)的對(duì)比
不同企業(yè)文化的文化特色
研討：說(shuō)說(shuō)我身邊的企業(yè)文化
企業(yè)文化解剖圖
企業(yè)文化的載體：硬件＼軟件＼事件
企業(yè)DNA與文化三原色
企業(yè)高績(jī)效的18個(gè)習(xí)慣
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人崗適配與人際適配
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領(lǐng)導(dǎo)班子的人員性格決定組織的命運(yùn)
操作：管理層的領(lǐng)導(dǎo)力四象限
收篇：
企業(yè)文化的測(cè)評(píng)與策劃
企業(yè)文化落地的10個(gè)維度
價(jià)值體系：企業(yè)中所有員工共同信守的核心價(jià)值觀、使命、愿景、理念員工活動(dòng)：技術(shù)練兵、演講比賽、親子活動(dòng)、晚會(huì)、客戶聯(lián)誼、送溫暖、體育賽事等CI標(biāo)識(shí)：企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)的大眾傳播形象，包括標(biāo)識(shí)、著裝、網(wǎng)點(diǎn)布局制度系統(tǒng)：全套規(guī)章制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等

 

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