《基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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《基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》

課程主體內(nèi)容（Main points）
**單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理
（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 （1）戰(zhàn)略的匹配性 （2）戰(zhàn)略彈性
二、人力資源戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略管理的概念
（二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程 1、戰(zhàn)略分析 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略實(shí)施 4、戰(zhàn)略評(píng)估
（三）組織戰(zhàn)略的類型 1、概述層戰(zhàn)略 2、事業(yè)層戰(zhàn)略 3、職能層戰(zhàn)略
（四）人力資源戰(zhàn)略 1、人力資源戰(zhàn)略的形成 2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型 3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施結(jié)構(gòu)載體——戰(zhàn)略管理模型
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
3、**建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責(zé)任體系
一、構(gòu)建組織及崗位雙重匯報(bào)責(zé)任體系的運(yùn)營(yíng)流程
 1、什么是流程以及流程六要素
 2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系
3、流程管理的價(jià)值（1）**流程體系建設(shè)打破堅(jiān)固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機(jī)制 （2）**流程體系建設(shè)建立起明確的績(jī)效達(dá)成機(jī)制（3）業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個(gè)層次
 二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
1、簡(jiǎn)單組織的發(fā)展會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
2、組織結(jié)構(gòu)的定義
3、組織設(shè)計(jì)的八大原則
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)模型
（1）績(jī)效管理的三個(gè)目的 （2）績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) （3）績(jī)效管理的五個(gè)關(guān)鍵決策
2、戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與技術(shù)（1）戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與技術(shù)概述 （2）目標(biāo)管理 （3）標(biāo)桿管理 （4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡
第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
 1、基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系（3）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （4）人力資源規(guī)劃的意義 （5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
 2、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè)
（1）組織文化對(duì)人力資源管理的影響 （2）基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓(xùn)與開發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵(lì)
第五單元：關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的新型人力資源挑戰(zhàn)
1、  現(xiàn)代企業(yè)法人治理邏輯下的管理
2、  人力資源管理的新特點(diǎn)
3、  后現(xiàn)代危機(jī)時(shí)代背景下的員工關(guān)系管理

 

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