房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓講師：謝志華

講師背景：
謝志華老師中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先行者，中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產(chǎn)總裁班客座教授 詳細>>

謝志華
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內容

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標】
學習房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯
掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標分解的方法與工具
學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標分解的優(yōu)秀經(jīng)驗
【課程大綱】
房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）
1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法
戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；
我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長規(guī)劃）？
1.2房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢
1.3標桿房企的戰(zhàn)略思考
龍湖的戰(zhàn)略思考與核心能力
萬科的戰(zhàn)略變遷
1.4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯框架
小組練習：按戰(zhàn)略思考的邏輯模型梳理對公司總體戰(zhàn)略的理解
組織能力評估（半天，講解結合小組練習）
2.1從總體戰(zhàn)略與核心能力梳理到職能戰(zhàn)略的制定
2.2房地產(chǎn)核心能力與職能戰(zhàn)略的關系
2.3從職能戰(zhàn)略到行動計劃
案例說明：業(yè)內標桿企業(yè)在各項組織能力方面的表現(xiàn)---客戶細分能力/快速運營能力/成本控制能力/產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力/服務與品牌能力/快速復制能力等
分組練習：公司組織能力現(xiàn)狀的評估與行動計劃
戰(zhàn)略目標的分解（計劃運營體系，半天）
3.1房地產(chǎn)經(jīng)營計劃的分解
3.2房地產(chǎn)計劃運營體系介紹（龍湖和萬科的運營與關鍵會議決策體系）
3.3關鍵流程的優(yōu)化---如何快速運營？如何保證高品質下的加速？
案例分享：從某案例看影響快速運營的關鍵因素
小組練習：從計劃運營看流程優(yōu)化
戰(zhàn)略目標的分解（管理計劃的分解，半天）
4.1如何結合能力建設計劃進行管理計劃的分解
案例：龍湖的核心能力與關鍵舉措
某企業(yè)的從策略到行動計劃
小組練習：能力建設計劃的分解和實施

 

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