企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在企業(yè)中體現的更明顯。大型企業(yè)出現問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當的調節(jié)，企業(yè)的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。企業(yè)公司治理高級研修班就是從企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內部責
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機制構建實務【課程背景】孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea?！R云人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不
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勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實務劉洪兵教授全球經濟最終將會出現一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退?！~約梅隆首席經濟學家理查德?霍伊一個經濟體仍在增長，但增長的速度趕不上產能的擴張，于是，閑置的產能和失業(yè)者越來越多……經濟的需求面失靈，即私人消費不足以充分利用可用的生產能力……——諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·克魯格曼越來越多的證
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”u中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀◇企業(yè)核心價值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關鍵成功要素◇實戰(zhàn)案例：u中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經驗◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標桿企業(yè)u不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學派◇戰(zhàn)略組織學派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學派◇戰(zhàn)略適應學派u戰(zhàn)略謀劃的五大關鍵點◇戰(zhàn)略的本質：企
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部分:集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求◆能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇第二部分:如何進行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”u中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀◇企業(yè)核心價值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關鍵成功要素◇實戰(zhàn)案例：u中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經驗◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標桿企業(yè)u不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學派◇戰(zhàn)略組織學派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學派◇戰(zhàn)略適應學派u戰(zhàn)略謀劃的五大關鍵點◇戰(zhàn)略的本質：企
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篇企業(yè)戰(zhàn)略簡述章戰(zhàn)略理論節(jié)戰(zhàn)略綜述第二節(jié)歷史看戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略的定義第四節(jié)十大戰(zhàn)略學派第五節(jié)戰(zhàn)略的5P觀念第六節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段第七節(jié)認識和學習戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略誤區(qū)節(jié)戰(zhàn)略十大誤區(qū)第二節(jié)誤導戰(zhàn)略制定的因素探析第三章戰(zhàn)略體系節(jié)戰(zhàn)略金字塔第二節(jié)戰(zhàn)略體系制定的原則第三節(jié)戰(zhàn)略的分類第四章戰(zhàn)略制定節(jié)戰(zhàn)略制定分工第二節(jié)戰(zhàn)略制定方法第二篇戰(zhàn)略環(huán)境分析章影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內外部
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部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略2，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義3，企業(yè)愿景與使命4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識與工具介紹第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境第三部分：公司層面戰(zhàn)略1，PEST分析2，價值鏈分析3，波士頓矩陣4，ECIRM模型5，三層面戰(zhàn)略第四部分：業(yè)務層面戰(zhàn)略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三種基本競爭戰(zhàn)略4，企業(yè)戰(zhàn)略定位a,市場領導者定位及相應策略b,市場跟
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”-中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀◇企業(yè)核心價值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關鍵成功要素◇實戰(zhàn)案例：-中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經驗◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標桿企業(yè)-不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學派◇戰(zhàn)略組織學派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學派◇戰(zhàn)略適應學派-戰(zhàn)略謀劃的五大關鍵點◇戰(zhàn)略的本質：企
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課前談1，講故事說發(fā)展——當前經濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略？2，戰(zhàn)略的本質是什么？3，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義？4，企業(yè)愿景、使命與價值觀第二部分：戰(zhàn)略分析1，PEST分析2，產業(yè)價值鏈分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，內部資源分析第三部分：戰(zhàn)略定位1，為何要進行戰(zhàn)略定位？2，什么是戰(zhàn)略定位的原則？3
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單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五項
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單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五
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一、課程導入：神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現的必須前提二、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標2、前提二：明晰的組織結構及運營方式三、戰(zhàn)略目標分解的三大管理機構1、目標確定者——董事會2、目標分解者——經營層3、目標推行者——各層級管理者四、戰(zhàn)略目標分解的三大維度1、維
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單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難一、課程導入：1、溫總理答記者問的啟示2、分粥的啟示啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機制！二、戰(zhàn)略執(zhí)行難1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)三、氛圍教育系統(tǒng)1、戰(zhàn)略與文化的三大關系2、文化的本質是“群體性的意識與行為習慣”3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段案例：某企業(yè)的
