新時代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施管理

新時代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施管理

課程背景:
當今房地產(chǎn)業(yè)市場風云變幻。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)能力與運營效率是21世紀企業(yè)現(xiàn)代組織戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者必須打破傳統(tǒng)管理模式的格局，建立一套新型的管理體系，使企業(yè)的紀律和員工自由度得到充分的尊重和相互包容。組織需要調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其最佳員工工作潛能，而非一味地施加官僚式的強迫命令；當今的房地產(chǎn)商業(yè)環(huán)境需要我們超越傳統(tǒng)管理模式所產(chǎn)生的缺陷，以保障組織能長久健康地運營發(fā)展。
課程收益:
1；擺脫房企傳統(tǒng)管理格局，超越固有基因局限；
2；做好房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃發(fā)展方向，適應(yīng)未來發(fā)展；
3；采取膽大的積極途徑的改變管理現(xiàn)狀和改革措施；
4；發(fā)展員工的想象力和創(chuàng)造力，在組織內(nèi)部實行全民創(chuàng)新；
5；培養(yǎng)戰(zhàn)略性的領(lǐng)導，建立完善的競爭優(yōu)勢和管理體制；
6；提高員工的敬業(yè)度，創(chuàng)造一個員工愿意與發(fā)展的最佳表現(xiàn)公司；
7；留住和吸引聰明的員工，在創(chuàng)意中贏得核心競爭；
8；突破營銷思維誤區(qū)，為新產(chǎn)品建立精準品牌定位；
9；避免房地產(chǎn)企業(yè)走向衰敗，避免企業(yè)陷入“中年危機”？
主要內(nèi)容：
第一章 管理創(chuàng)新；探索房企未來管理之路
1；21世紀房地產(chǎn)商業(yè)管理挑戰(zhàn)
2；擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的商業(yè)管理格局
3；運用大思維 解決大問題
4；頭腦清醒 登高思危
5；永葆初心 不受紛擾
第二章 金牌領(lǐng)導力；全民打造卓越領(lǐng)導力
1；成功的房地產(chǎn)領(lǐng)導力的衡量標準
2；如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)導
3；正氣清白 留于乾坤
4；人心極處 本心使然
案例分析1； 某地產(chǎn)集團2011年—2013年 企業(yè)擴張，大力挖掘房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員。最后沒有得到企業(yè)預(yù)設(shè)效果。
案例分析2； 某地產(chǎn)集團1999年就為海南知名企業(yè)。至今為止企業(yè)發(fā)展滯緩，人員不足30人。
第三章 如何管理—房企優(yōu)秀管理人才的選與留
1；設(shè)計與工程人才戰(zhàn)略管理
2；成本與采購人才戰(zhàn)略管理
3；財務(wù)與銷售人才戰(zhàn)略管理
4；功過分明 恩仇糊涂
5；胸無階梯 養(yǎng)得遠害
第四章 房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理
1；如何制定房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略目標
2；如何組織為共同目標而奮斗
3；大處著眼 小處著手
4；人心一真 千種可能
案例分析1；某旅游地產(chǎn)公司項目開展兩年， 人員嚴重流失，公司各部門人員跟換頻換，致使企業(yè)發(fā)展走入困境。
案例分析2；某地產(chǎn)公司非常好的地產(chǎn)項目。由于高層人員對公司戰(zhàn)略管理不明，致使項目最后被其他公司收購。
第五章 房地產(chǎn)開發(fā)公司環(huán)境戰(zhàn)略管理
1；公司外部環(huán)境戰(zhàn)略分析管理
2；公司內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析管理
3；特殊事件戰(zhàn)略管理
4；不折不撓 苦難輝煌
5；抓住關(guān)鍵 迎刃熱解
第六章 房地產(chǎn)市場競爭戰(zhàn)略管理
1；低成本競爭戰(zhàn)略管理
2；差異化競爭戰(zhàn)略管理
3；一體化競爭戰(zhàn)略管理
4；多元化競爭戰(zhàn)略管理
案例分析1；某文旅公司在不了解國家政策情況下盲目拿地。造成公司資金大量占用，并且長時間得不到開發(fā)利用。
案例分析2；某標桿地產(chǎn)公司 由于實行成本第一原則，原本設(shè)計師超七星酒店，最后建成普通五星酒店。

第七章 房地產(chǎn)并購與重組戰(zhàn)略管理
1；公司并購原因和并購類型管理
2；并購整合和重組的若干問題戰(zhàn)略管理
3；深謀遠慮 著眼長遠
4；不義之財 不圖不納
第八章 房地產(chǎn)戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略權(quán)變
1；房地產(chǎn)公司治理機制
2；戰(zhàn)略控制與反饋機制
3；戰(zhàn)略控制與評價
案例分析1；某文化旅游公司重組后，各種資源和人員發(fā)生沖突后如干案例分析；
案例分析2；某標桿地產(chǎn)公司多元化后，公司制度及機制配置不合理。致使股東權(quán)益受到重大損失，公司業(yè)務(wù)危機，管理危機。

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