企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課綱

  培訓(xùn)講師：周輝

講師背景：
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨(dú)立董事□管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師□江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學(xué)院副院長南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，曾在國有大型上市公司從事培訓(xùn)管理工作 詳細(xì)>>

周輝
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課綱

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

課程背景：

改革開放以來，一大批中國企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。中國企業(yè)惡性競爭、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說中國企業(yè)的三架馬車是：抄襲、低價(jià)、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈？當(dāng)前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！

課程目的：

給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點(diǎn)

課程時(shí)間：1天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、企業(yè)策劃部門相關(guān)人員

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

v 途徑之一：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

錢德勒企業(yè)成長階段理論

賴?yán)膶I(yè)化率

案例分析

v 途徑之二：價(jià)值鏈的重組

關(guān)于微笑曲線

案例分析

v 途徑之三：依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸

企業(yè)核心競爭力理論

案例分析

v 途徑之四：關(guān)注環(huán)境聚焦藍(lán)海

何謂藍(lán)海

案例分析

v 途徑之五：創(chuàng)新商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的邊界

案例分析

4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

案例分析：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路

二、企業(yè)成長與創(chuàng)新

1、企業(yè)成長的主要驅(qū)動(dòng)力

內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力：

創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力；

企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性；

企業(yè)資源的配置與積累

外部驅(qū)動(dòng)力：

市場發(fā)展的速度；

國家或地方政府的相關(guān)政策與扶持力度；

客戶需求細(xì)分給企業(yè)帶來藍(lán)海戰(zhàn)略的可能

    案例分析

2、創(chuàng)新步驟

何謂創(chuàng)造？何謂創(chuàng)新？

斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)的思維五步法

3、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

四次技術(shù)革命

新技術(shù)革命的作用機(jī)理

管理創(chuàng)新

        組織創(chuàng)新：通過對組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設(shè)計(jì)并加以整合，從而使企業(yè)組織最終獲得最佳運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過程。組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要

流程創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

文化創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長，企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長的瓶頸，也要捕捉到行業(yè)競爭中的潛在需求和競爭防御弱點(diǎn)，關(guān)鍵在于構(gòu)筑市場鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，擺脫傳統(tǒng)成長模式，致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，從拼規(guī)模到拼特色拼核心競爭力。

 


 

周輝老師的其它課程

管理者角色認(rèn)知主講：周輝課時(shí):1天課程意義:隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。課程目標(biāo):使管理者清楚自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能；提升管理技能，提高工作績效；掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通；明確管理者的發(fā)展規(guī)劃，提高他們的

 講師：周輝詳情

戰(zhàn)略落地與組織效能課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？在大多數(shù)情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)

 講師：周輝詳情

資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2008年金融危機(jī)中的市場競爭帶給企業(yè)強(qiáng)大的生存壓力，市場這只無形的手像一個(gè)巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式，把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

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商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：近幾年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，市場競爭環(huán)境越來越惡劣，市場這只無形的手像一個(gè)巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式，把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)完

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新商業(yè)時(shí)代權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力修煉課程意義：新商業(yè)時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：技術(shù)演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新、員工對新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的新要求，這些變化使得在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)和下屬的問題隨時(shí)發(fā)生而且越來越多，如何有針對性并快速地解決問題，是對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力的修煉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能遇到的一些特定情景提供專門的、也更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)和方法，并給出實(shí)用的

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作課程意義：在市場競爭日益激烈的今天，卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個(gè)人打拼天下，而是積極調(diào)動(dòng)員工的熱情與活力，激活個(gè)體、培育團(tuán)隊(duì)已然成為未來企業(yè)競爭的組織保障！課程目標(biāo)：了解什么是高績效團(tuán)隊(duì)的特征和最佳人才組合；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段規(guī)律；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)；了解和剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙----喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、

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跨部門溝通   02.28

溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功?85?取決于溝通；企業(yè)經(jīng)理?70?的時(shí)間在溝通；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。課程將和學(xué)員們一起分享如何認(rèn)識(shí)組織沖突，打破部門墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》中國企業(yè)惡性競爭、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說中國企業(yè)的三架馬車是：抄襲、低價(jià)、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈？當(dāng)前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！然而如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維方法，如何在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中保持

 講師：周輝詳情

課程大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電影

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課程大綱：Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時(shí)，應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣，義無返顧地選擇改變，并且好是快速的轉(zhuǎn)變。一、偏執(zhí)狂之一：關(guān)注環(huán)境1、宏觀環(huán)境分析2、影響企業(yè)的六大因素3、十倍速因素:競爭、技術(shù)、用戶、供應(yīng)商、互補(bǔ)企業(yè)、營運(yùn)規(guī)則4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論二、偏執(zhí)狂之二：執(zhí)著變革路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。但是大多數(shù)公司的

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