《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》詳細(xì)內(nèi)容
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
王雷
【課程背景】
戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？
本次課程通過一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對(duì)初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
【課程收益】
了解針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；
學(xué)會(huì)將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；
掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。
【課程特色】戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效
【課程對(duì)象】
初創(chuàng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論
1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知
頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)誤區(qū)
二、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)
1、創(chuàng)業(yè)的三大要素
2、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)方法
創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向
確定客戶的需求層次
邏輯有效性驗(yàn)證
三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、聚焦“價(jià)值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
設(shè)定有使命感的宏大愿景
一句話說清楚企業(yè)定位
2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略
定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障
九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式
用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新
四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實(shí)施
1、戰(zhàn)略制定的步驟和實(shí)用工具
2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化
快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化
五、課程總結(jié)與展望
王雷老師的其它課程
《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時(shí)代，社會(huì)與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級(jí)與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場(chǎng)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機(jī)會(huì)和價(jià)值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)落地？
講師：王雷詳情
《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》【背景】新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識(shí)到，社會(huì)系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都會(huì)帶來“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來臨，沒有任何一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱。面對(duì)如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機(jī)成為所有中小企業(yè)最
講師：王雷詳情
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》王雷【課程背景】如何制定有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識(shí)？如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案，由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個(gè)整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。本次課程通過整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接
講師：王雷詳情
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷【課程背景】這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代。渠道、品牌、門店稱霸的時(shí)代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨了一場(chǎng)大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)？本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒
講師：王雷詳情
《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)》王雷【課程背景】中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新、舊社會(huì)交替的時(shí)代，自從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D、人機(jī)智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會(huì)正在以跨越式的進(jìn)化方式改變我們?cè)?jīng)熟悉的一切。從消費(fèi)到供給，從經(jīng)濟(jì)到管理，從個(gè)體到社會(huì)……處處是沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)”似乎已無時(shí)無處不在，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型本課程將結(jié)合大量
講師：王雷詳情
《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝?！ ”敬握n程通過一套更具有實(shí)
講師：王雷詳情
《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》王雷在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一批世界級(jí)企業(yè),雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級(jí)速度成長(zhǎng),成為數(shù)百億、千億市值的公司,對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了1年5個(gè)月完成自成立至上市的過程,成為20余年來成長(zhǎng)最快的中國(guó)上市公司;21世紀(jì)丌動(dòng)產(chǎn)在中國(guó)仁用了2年多的
講師：王雷詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14200
