《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家★世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)
【課程對象】
本課程適于各類企業(yè)高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員
【課程目標(biāo)】
打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把握成本控制實(shí)踐工作核心和重點(diǎn)；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程致力于使企業(yè)管理人員通過對成本費(fèi)用程序、方法和手段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
【課程收益】
現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
【課程時間】 兩天
【課程大綱】
（一）成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1.成本管理與控制的概念-
（1）到底什么才是成本/構(gòu)成
（2）不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類
（3）成本Vs 費(fèi)用
【案例】-人力資源成本的分類
2. 成本管理的責(zé)任分解與控制
（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
（2）誰來管理成本？
（3）成本管理與成本核算
（4）【練習(xí)】：成本費(fèi)用項目責(zé)任分解
（5）【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)
1. 成本管理系統(tǒng)圖
2. 【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
4. 市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價
5. 成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費(fèi)率 【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式
（三）企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1.標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)
2.作業(yè)成本法及其主要思路
3.全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理
4.知識管理
（四）成本降低的行動計劃
1. 成本減低工作機(jī)理
2. 成本管理最核心的問題是什么？
3. “成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？
【案例】：提升營運(yùn)績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導(dǎo)
4. 大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)
【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
（五）業(yè)務(wù)流程改善
1. 成本相關(guān)交易
2. 解密企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？
3.成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題
【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制
【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
（六）產(chǎn)品生命周期成本
1.生命周期成本（Life-cycle Costing)
2. 成本控制演進(jìn)的四個階段及其特征
3.整體擁有成本- TCO
4.三種責(zé)任中心的權(quán)限
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

 

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