企業(yè)戰(zhàn)略實務(wù)—新商業(yè)模式解密企業(yè)發(fā)展

  培訓(xùn)講師：高長勇

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?講師介紹?北京百年明德教育科技院執(zhí)行院長?企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人?國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓(xùn)專家?企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家?資深易學(xué)專家?資深企業(yè)管理咨詢顧問?主講課題《企業(yè)文化建設(shè)與落地實物》《企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造》《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》《王道奇門遁 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略實務(wù)—新商業(yè)模式解密企業(yè)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略實務(wù)—新商業(yè)模式解密企業(yè)發(fā)展

一、 課程目錄

(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇

(二) 戰(zhàn)略分析模型與競爭策略

(三) 客戶需求與市場競爭分析

(四) 商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)價值

(五) 商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路

(六) 戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃

(七) 企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理

(八) 企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施

二、 課程大綱

(一)  企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇

1. 企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度

2. 為什么要進行戰(zhàn)略管理

3. 什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4. 對戰(zhàn)略梳理的三個錯誤理解

5. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論體系

6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

7. 戰(zhàn)略性的成功與機會性成功

8. 行業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)選擇

(二)  戰(zhàn)略分析模型與競爭策略

1. 宏觀環(huán)境：PEST分析

2. 中觀環(huán)境：五力模型分析

3. 微觀環(huán)境：SWOT分析

4. 微笑曲線：行業(yè)價值鏈選擇

5. 戰(zhàn)略選擇：波特的競爭戰(zhàn)略選擇

6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析

7. 差異化競爭戰(zhàn)略的四大策略

8. 集中戰(zhàn)略的策略選擇

(三)  客戶需求與市場競爭分析

1. 目標(biāo)客戶的選擇與定位

2. 客戶需求分析的方法與實踐

3. 企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢

4. 某公司比較優(yōu)勢案例分析

5. 企業(yè)的獨特客戶價值 

6. 某公司獨特客戶價值案例分析

7. 挖掘潛在客戶需求的方法

8. 做出企業(yè)比較競爭優(yōu)勢和獨特客戶價值圖

(四)  商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)價值

1. 商業(yè)模式的六個維度

2. 定位是商業(yè)模式的起點

3. 商業(yè)模式中的盈利模式設(shè)計

4. 關(guān)鍵資源與核心能力整合

5. 企業(yè)自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6. 商業(yè)模式中的企業(yè)價值評估

7. 某行業(yè)的三種商業(yè)模式比較

8. 商業(yè)模式設(shè)計案例分享

(五)  商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路

1. 開創(chuàng)新行業(yè) 

2. 創(chuàng)造新品類 

3. 制造新概念 

4. 創(chuàng)造差異化 

5. 發(fā)展新模式 

6. 提供新服務(wù) 

7. 開拓新市場 

8. 建設(shè)新渠道 

(六)  戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是為明天著想

2. 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)的三層業(yè)務(wù)鏈

3. 聯(lián)想與蘇寧的三層業(yè)務(wù)鏈

4. 五糧液與華為戰(zhàn)略發(fā)展階段

5. 戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈的意義

6. 某民企的戰(zhàn)略目標(biāo)體系規(guī)劃

7. 做出我們企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈

(七)  企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理

1. 為什么要進行品牌管理

2. 企業(yè)品牌管理的內(nèi)容和含義

3. 企業(yè)品牌管理的五大特征

4. 企業(yè)品牌核心價值的提煉

5. 企業(yè)品牌口號提煉：一語道破

(八)  企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施

1. 戰(zhàn)略分解是戰(zhàn)略落地的開始

2. 戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵資源與核心能力

3. 某公司成長神話背后的資源能力整合

4. 戰(zhàn)略管理層面的分解與實施

5. 人力資源層面的分解與實施

6. 運營體系層面的分解與實施

7. 企業(yè)文化層面的分解與實施

8. 市場營銷方面的分解與實施


 

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課程大綱：　　1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體　　1)重新認(rèn)識執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競爭力　　3)執(zhí)行團隊的特征　　4)執(zhí)行團隊的打造　　2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)　　1)結(jié)果定義三要素　　2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé)　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經(jīng)　　3.獨立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨立履行職責(zé)，獨立堅守原則　　3)靠原則做事

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課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙　　2、指揮官的成長——四個階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)

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課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機會性成功　　(二)行業(yè)分析與價值鏈競爭策略　　1.行業(yè)分析　　2.價值鏈分析　　3.價值鏈競爭策略　　(三)精準(zhǔn)定位　　1.比較競爭優(yōu)勢　　2.獨特客戶價值　　3.產(chǎn)品和服務(wù)定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　2.營銷系統(tǒng)　　3.盈利模式　　4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　

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　　現(xiàn)在社會競爭已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學(xué)習(xí)的重要性（準(zhǔn)備好的人——人的學(xué)習(xí)跟自己有關(guān)）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面　　學(xué)會掌控自己　　團隊組建　　分組，口號，隊歌，對名，組長的選取　　口號大比拼（練習(xí)士氣，團隊初期建立）　　踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團隊的角色分配，

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70的時間做檢查　　第四講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、八卦等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)3.獨立人格——執(zhí)行的基因4.客戶價值——執(zhí)行的方向5.管理機制——執(zhí)行的保障6.強大中層——執(zhí)行的關(guān)鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動8.六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練

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(一)中高層管理者角色認(rèn)知技能1.反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對不做文化，做好文化的傳承者3.反對放羊思想，做好團隊的教練員；4.反對大俠文化，做好團隊的指揮官5.反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對本位主義，做好部門的協(xié)作者7.反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對不管過程，做好業(yè)務(wù)的檢查官(二)中高層管理者的工作開展技能1.管理機制建設(shè)決定運營

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