企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設計專題培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設計專題培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設計專題培訓
　　**講 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
　　一 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
　　二 構建戰(zhàn)略型中心組織
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　第二講 BSC、KPI、MBO介紹
　　一 BSC在實踐中的應用
　　二 KPI在實踐中的應用
　　三 MBO在實踐中的應用
　　分享：流程管理培訓四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
　　第三講 戰(zhàn)略績效體系構構建原則
　　一、戰(zhàn)略績效體系構建過程
　　分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？
　　分析：流程管理培訓，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
　　第四講 戰(zhàn)略績效體系設計步驟
　　步驟一 明確公司戰(zhàn)略
　　步驟二 明確公司重點工作并分解
　　1、確定公司重點工作；
　　2、將重點工作落實到平衡記分卡的每個構面；
　　步驟三 分解關鍵成功因素
　　1、根據(jù)重點工作分解成功關鍵因素
　　2、用平衡記分卡歸納成功關鍵因素
　　步驟四 繪制戰(zhàn)略地圖
　　1、繪制戰(zhàn)略地圖
　　步驟五 將成功關鍵因素轉化為績效指標
　　1、將成功關鍵因素轉化為績效指標
　　步驟六 明確部門使命與職責
　　1、梳理組織架構；
　　2、澄清部門使命與職責；
　　3、梳理公司流程；
　　4、澄清崗位職責。
　　步驟七 落實公司與部門指標及目標值
　　1、構建公司層面績效計劃，簽訂公司目標責任書；
　　公司目標責任書一般模版介紹
　　2、構建部門層面績效計劃，簽訂部門目標責任書；
　　部門目標責任書一般模版介紹
　　?部門層面記分卡指標體系來源介紹
　　3、員工個人層面績效計劃，簽訂崗位目標責任書；
　　員工個人年度崗位目標責任書一般模版介紹
　　?員工層面記分卡指標體系來源介紹
　　演示：某基層崗位考核指標的界定過程
　　步驟八 指標要素設計
　　1、如何設計不同職位層面的考核周期；
　　2、如何在制度中規(guī)定績效指導與反饋機制；
　　3、確定考核成績終等級的常見方法；
　　4、考核與激勵機制的對接。
　　分享：流程管理培訓的新金科玉律！
　　流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
　　流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
　　第五講 戰(zhàn)略績效體系運作體系
　　一、戰(zhàn)略績效管理運作流程設計；
　　二、戰(zhàn)略績效管理制度設計。
　　1、績效計劃
　　2、績效實施
　　3、績效考核
　　4、績效回報
　　分享：流程管理的24字方針
　　分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
　　流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選
　　第六講 績效輔導與績效溝通
　　主管們在績效輔導與績效溝通中所犯的錯誤
　　案例1：經(jīng)理在績效輔導與績效溝通環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤
　　案例2：員工為何對績效考核的結果不服氣
　　案例3：某大型公司研發(fā)總監(jiān)在績效考核時所犯的錯誤
　　流程管理：勇敢者的游戲！
　　流程管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
　　分享：流程管理的3c標準與4d理論
　　企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設計專題培訓總結

 

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