企業(yè)戰(zhàn)略培訓
企業(yè)戰(zhàn)略培訓詳細內容
企業(yè)戰(zhàn)略培訓
**講】企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
·企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
·企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
·戰(zhàn)略管理過程與任務
·戰(zhàn)略管理的層次
分析:企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略內訓案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析!
【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
·企業(yè)使命與愿景
·企業(yè)戰(zhàn)略目標
·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任
·戰(zhàn)略管理的利益相關者
討論:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例學習指南
分析:企業(yè)戰(zhàn)略學習中的八大陷阱!
【第三講】宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析
·宏觀環(huán)境:pkst分析
·行業(yè)經(jīng)濟特性分析
·行業(yè)競爭結構分析
·行業(yè)變革的驅動因素分析
·行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析
·競爭對手分析
·競爭的關鍵成功因素
互動:企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略案例分析示范
【第四講】資源、能力及競爭力分析
·企業(yè)的資源分析
·企業(yè)能力分析
·培育核心競爭力
·企業(yè)的價值鏈分析
·業(yè)務外包
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略?
【第五講】公司層面戰(zhàn)略
·公司層面戰(zhàn)略的內涵
·公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
·業(yè)務組合分析
·多元化戰(zhàn)略
·一體化戰(zhàn)略
分享:企業(yè)戰(zhàn)略培訓四部曲!
分享:企業(yè)戰(zhàn)略內訓五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略難題!
【第六講】業(yè)務單位戰(zhàn)略
·業(yè)務單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則
·成本領先戰(zhàn)略
·差異化戰(zhàn)略
·集中化戰(zhàn)略
·成本領先與差異化整合戰(zhàn)略
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略七方案;
分享:公司企業(yè)戰(zhàn)略八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略十大黃金法則
【第七講】并購戰(zhàn)略
·企業(yè)并購概述
·并購程序與定價
·并購后整合
·反并購策略
分析:領導者企業(yè)戰(zhàn)略做什么?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略內訓哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
【第八講】國際化戰(zhàn)略
·國際化戰(zhàn)略的含義與層次
·國際化戰(zhàn)略的實施動因
·國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
·國際市場進入方式與選擇
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略全過程?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案案例研究
【第九講】戰(zhàn)略聯(lián)盟
·戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
·戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因
·戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
·戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期
·戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展
討論:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的任督二脈?
【第十講】產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
·不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略
·不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略
·不同市場地位的企業(yè)戰(zhàn)略
·不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略
案例:麥當勞的企業(yè)戰(zhàn)略UP計劃
分享:企業(yè)戰(zhàn)略培訓師一句話說清楚企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
【第十一講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程
·戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟工具
·戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
·戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
·戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略規(guī)劃書編制
分享:企業(yè)戰(zhàn)略培訓的新金科玉律!
企業(yè)戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)戰(zhàn)略內訓解決之道:案例延伸與對策分析
【第十二講】戰(zhàn)略實施與控制
·戰(zhàn)略實施的任務與模式
·戰(zhàn)略與組織結構
·內部運營系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
·組織文化與戰(zhàn)略實施
·戰(zhàn)略領導與戰(zhàn)略領導者
·平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
·戰(zhàn)略控制
分享:企業(yè)戰(zhàn)略內訓的三種武器
企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)戰(zhàn)略培訓的知識、方法、工具與案例大全
【第十三講·案例分析】海爾變形記
·海爾戰(zhàn)略的歷史變遷
·海爾的客戶戰(zhàn)略
·國際化的好兒
企業(yè)戰(zhàn)略培訓的葵花寶典
企業(yè)戰(zhàn)略:技能案例訓練手冊
中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略案例集
【第十四講·案例分析】TCL改制路線圖
·TCL改制
·TCL的戰(zhàn)略變革
·TCL事件后記
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分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的“三駕馬車”
企業(yè)戰(zhàn)略講師百寶箱:相關成功案例精選
【第十五講】企業(yè)管理的三駕馬車
·企業(yè)戰(zhàn)略
·企業(yè)文化
·人力資源
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商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
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公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
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人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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