企業(yè)戰(zhàn)略培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)戰(zhàn)略培訓詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略培訓
  **講】企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
  ·企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
  ·企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
  ·戰(zhàn)略管理過程與任務
  ·戰(zhàn)略管理的層次
  分析:企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例!
  解析:企業(yè)戰(zhàn)略內訓案例!
  案例:企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析!
  【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
  ·企業(yè)使命與愿景
  ·企業(yè)戰(zhàn)略目標
  ·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任
  ·戰(zhàn)略管理的利益相關者
  討論:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
  分組:企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例學習指南
  分析:企業(yè)戰(zhàn)略學習中的八大陷阱!
  【第三講】宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析
  ·宏觀環(huán)境:pkst分析
  ·行業(yè)經(jīng)濟特性分析
  ·行業(yè)競爭結構分析
  ·行業(yè)變革的驅動因素分析
  ·行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析
  ·競爭對手分析
  ·競爭的關鍵成功因素
  互動:企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例評估
  分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
  分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略案例分析示范
  【第四講】資源、能力及競爭力分析
  ·企業(yè)的資源分析
  ·企業(yè)能力分析
  ·培育核心競爭力
  ·企業(yè)的價值鏈分析
  ·業(yè)務外包
  分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略培訓三步走!
  案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略?
  【第五講】公司層面戰(zhàn)略
  ·公司層面戰(zhàn)略的內涵
  ·公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
  ·業(yè)務組合分析
  ·多元化戰(zhàn)略
  ·一體化戰(zhàn)略
  分享:企業(yè)戰(zhàn)略培訓四部曲!
  分享:企業(yè)戰(zhàn)略內訓五步驟!
  分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略六技巧!
  分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略難題!
  【第六講】業(yè)務單位戰(zhàn)略
  ·業(yè)務單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則
  ·成本領先戰(zhàn)略
  ·差異化戰(zhàn)略
  ·集中化戰(zhàn)略
  ·成本領先與差異化整合戰(zhàn)略
  分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略七方案;
  分享:公司企業(yè)戰(zhàn)略八大軍規(guī)!
  分析:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略十大黃金法則
  【第七講】并購戰(zhàn)略
  ·企業(yè)并購概述
  ·并購程序與定價
  ·并購后整合
  ·反并購策略
  分析:領導者企業(yè)戰(zhàn)略做什么?
  分析:企業(yè)戰(zhàn)略內訓哪些步驟很重要?
  分析:企業(yè)戰(zhàn)略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
  【第八講】國際化戰(zhàn)略
  ·國際化戰(zhàn)略的含義與層次
  ·國際化戰(zhàn)略的實施動因
  ·國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
  ·國際市場進入方式與選擇
  分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略全過程?
  分析:企業(yè)戰(zhàn)略培訓,我們做對過什么?
  案例:海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案案例研究
  【第九講】戰(zhàn)略聯(lián)盟
  ·戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
  ·戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因
  ·戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
  ·戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期
  ·戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展
  討論:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的八面金剛
  案例:一次失敗的企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例
  分組:如何打通企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的任督二脈?
  【第十講】產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
  ·不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略
  ·不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略
  ·不同市場地位的企業(yè)戰(zhàn)略
  ·不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略
  案例:麥當勞的企業(yè)戰(zhàn)略UP計劃
  分享:企業(yè)戰(zhàn)略培訓師一句話說清楚企業(yè)戰(zhàn)略
  企業(yè)戰(zhàn)略七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
  【第十一講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程
  ·戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟工具
  ·戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
  ·戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
  ·戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略
  ·戰(zhàn)略規(guī)劃書編制
  分享:企業(yè)戰(zhàn)略培訓的新金科玉律!
  企業(yè)戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策
  企業(yè)戰(zhàn)略內訓解決之道:案例延伸與對策分析
  【第十二講】戰(zhàn)略實施與控制
  ·戰(zhàn)略實施的任務與模式
  ·戰(zhàn)略與組織結構
  ·內部運營系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
  ·組織文化與戰(zhàn)略實施
  ·戰(zhàn)略領導與戰(zhàn)略領導者
  ·平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
  ·戰(zhàn)略控制
  分享:企業(yè)戰(zhàn)略內訓的三種武器
  企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
  企業(yè)戰(zhàn)略培訓的知識、方法、工具與案例大全
  【第十三講·案例分析】海爾變形記
  ·海爾戰(zhàn)略的歷史變遷
  ·海爾的客戶戰(zhàn)略
  ·國際化的好兒
  企業(yè)戰(zhàn)略培訓的葵花寶典
  企業(yè)戰(zhàn)略:技能案例訓練手冊
  中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略案例集
  【第十四講·案例分析】TCL改制路線圖
  ·TCL改制
  ·TCL的戰(zhàn)略變革
  ·TCL事件后記
  分享:企業(yè)戰(zhàn)略的24字方針
  分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的“三駕馬車”
  企業(yè)戰(zhàn)略講師百寶箱:相關成功案例精選
  【第十五講】企業(yè)管理的三駕馬車
  ·企業(yè)戰(zhàn)略
  ·企業(yè)文化
  ·人力資源

 

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

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