汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理詳細(xì)內(nèi)容

汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

課程大綱:2天12小時(shí)(9:00-12:00 14:00-17:00)項(xiàng)次主題詳細(xì)內(nèi)容



戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知? 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析

? 未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

? 破除行動慣性陷阱

? 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)

? 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))

2 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

2 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

2 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期二


戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論

? 變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

? 深度思考的三個(gè)C

2 顧客(Customer)

2 競爭對手(Competitor)

2 企業(yè)本身(Company)

? 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

? 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系

? 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考三戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧? 環(huán)境因素分析

? 產(chǎn)業(yè)分析

? 顧客分析

? 競爭對手分析

? 公司能力分析

? 產(chǎn)品組合分析

? 市場組合分析

? 強(qiáng)勢與弱勢匯總

? SWOT整合分析

案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。





戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議? 戰(zhàn)略形態(tài)

? 基本戰(zhàn)略

? 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略

? 成長戰(zhàn)略

? 維持戰(zhàn)略

? 撤退戰(zhàn)略

? 功能性戰(zhàn)略

模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式五



戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討? 多角化的成長戰(zhàn)略

? 垂直與水平整合

? 合作與聯(lián)盟

? 進(jìn)入新市場的考慮因素

? 市場地位與進(jìn)入決策

? 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略

? 不同市場地位的戰(zhàn)略

? 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭

模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策六企業(yè)職能策略管理技巧

? 職能部門策略概述

? 財(cái)務(wù)管理策略

? 人力資源策略

? 生產(chǎn)策略

? 市場營銷策略

? 協(xié)作戰(zhàn)略

? 研究與開發(fā)策略

? 組織發(fā)展策略

模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機(jī)制七評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧? 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

2 **步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估

2 第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估

2 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估

2 第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評估

2 **五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估

? 評估戰(zhàn)略的因素

? 評估戰(zhàn)略的技巧

模擬實(shí)戰(zhàn):評估所得出的策略,對策略進(jìn)行優(yōu)化










戰(zhàn)略執(zhí)行與控制? 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)

? 塑造自我執(zhí)行的文化

? 戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量

? 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡

? 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

? 發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)

? 評選KPI

? 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

? 擬定行動方案

? 分配資源

? 個(gè)案分享

模擬實(shí)戰(zhàn):評估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標(biāo)。

 

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