企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)操

  培訓(xùn)講師：萬新立

講師背景：
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國管理研究院標(biāo)桿管理特約研究員；曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031）企管部部長曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán)戰(zhàn)略高管曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán)戰(zhàn)略顧問曾任：青島海爾大學(xué)特聘 詳細(xì)>>

萬新立
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)操
 

一、 目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題

二、目標(biāo)管理解析

2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；

2.1.1目標(biāo)的定義；

2.1.2目標(biāo)的意義；

2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；

2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；

2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；

2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；

2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；

2.3.1月度計(jì)劃表的填寫說明；

2.3.2月度計(jì)劃表的使用說明；

2.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練；

2.4崗位說明書的制定；

2.4.1崗位說明書作用及意義；

2.4.2崗位說明書制定解析；

2.4.3現(xiàn)場訓(xùn)練；


三、績效新模式的解讀

3.1企業(yè)績效常見問題解析；

3.2績效管理在目標(biāo)管理中的地位及作用；

3.3績效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；

3.4績效考核新模式之特點(diǎn)及思路；

3.5績效考核新模式之工具——考核表解析；

3.5.1績效考核表格式填寫說明；

3.5.2績效考核表實(shí)際應(yīng)用說明；

3.6績效模式新模式之形式——月度質(zhì)詢會；

3.6.1月度質(zhì)詢會定義、作用及意義；

3.6.2月度質(zhì)詢會的會議原則；

3.6.3月度質(zhì)詢會的程序；

3.6.4月度質(zhì)詢會的要點(diǎn)；

3.6.5月度質(zhì)詢會的成功標(biāo)準(zhǔn)；

3.6.6月度質(zhì)詢會常見問題及解決方法；


四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)

4.1企業(yè)文化的作用及意義

4.1.1文化與管理之關(guān)系；

4.1.2文化的作用及意義；

4.2目標(biāo)管理文化建設(shè)系統(tǒng)

4.2.1環(huán)境影響系統(tǒng)解析；

4.2.2目視管理系統(tǒng)解析；

4.2.3典藏沉淀系統(tǒng)解析；

4.2.4開放分享系統(tǒng)解析；

4.2.5評比獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)解析；

4.2.6儀式激勵(lì)系統(tǒng)解析；

部分客戶見證：

萬老師對管理講解非常實(shí)戰(zhàn)，一針見血講清楚了績效本質(zhì)及問題解決思路！                                

              ——謝喜文：天津企業(yè)家商學(xué)會會長、天津金廚王食品公司董事長

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，并且會議中穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位！         

——薛雷：北京瑞恩鉆飾集團(tuán)總裁

萬老師善用事實(shí)說話，讓學(xué)員信服，能夠針對企業(yè)的特點(diǎn)和崗位差異進(jìn)行分析講解！                          

——李德清：天津雙星自動(dòng)門業(yè)有限公司總經(jīng)理

 

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