企業(yè)經營課程體系
市場千變萬化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經營！同質化時代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。黃宏老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經營管理創(chuàng)新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企
講師：黃宏在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分從經營的視角看財務報表 一、企業(yè)三大經濟活動 1．籌資活動 2．投資活動 3．經營活動 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會計報表 四、六大會計要素及其關系 五、企業(yè)會計報表與經濟活動之間的關聯性 六、將企業(yè)的業(yè)務活動轉換成會計報表 七、企業(yè)經營循環(huán)的五大秘訣 第二部分從財務的視角談企業(yè)經營管理 節(jié)資產負債表與企業(yè)經
講師：楊念祖在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分財務報表概述 1．財務報表的三大功能 2．財務報表分析的三元素 3．財務報表三元素與企業(yè)價值管理 4．財務報表三元素與企業(yè)財務危機 5．如何把握經濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系 6．識別虛假財務報表的整體思路 第二部分資產負債表分析與經營決策 一、現金 1．企業(yè)經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合 2．GE的現金
講師：楊念祖在線咨詢下載需求表
序言杠桿原理模型介紹對企業(yè)經營因素進行分析，找出關鍵要素和運行規(guī)律，提出杠桿原理模型。章企業(yè)產品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略單元產品定位和開發(fā)的重要性第二單元企業(yè)產品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略部分什么是米字戰(zhàn)略一．米字戰(zhàn)略定義二．米字戰(zhàn)略圖型解析三．大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略第二部分米字戰(zhàn)略要素解讀一．動力源泉（包括遠景目標等四個小米字要素）二．戰(zhàn)略支持（包括政策調控等四個小
講師：田雨筠在線咨詢下載需求表
《企業(yè)經營與項目管理》 課時：12H
課程大綱與落地（以下授課內容為兩天，企業(yè)客戶也根據需要，選擇模塊，組合成1-3天課程，3天版本的授課內容與案例演練會增加）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把
講師：金井露在線咨詢下載需求表
危機時代環(huán)境 發(fā)展 心態(tài) 部分關于企業(yè)危機管理 企業(yè)經營活動的發(fā)生總是伴隨著企業(yè)與外部世界的交流以及內部員工與股東間利益的調整行為。由于各種組織與組織之間、個體與個體之間、組織與個體之間的利益取向不同，從而不可避免地導致它們之間的各種利益沖突。當這些沖突發(fā)展到一定程度并對企業(yè)產生不良影響時，就可能導致危機的發(fā)生?！ ∈聦嵣?，對大多數企業(yè)經營管理者
講師：艾強在線咨詢下載需求表
1、本課程使學員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式； 2、本課程使學員掌握項目管理的主要思路、方法、流程，計劃、執(zhí)行、控制與收結； 3、充分結合企業(yè)項目管理實際，學員將掌握企業(yè)項目管理的整體思路及方法，包含項目啟動，范圍，時間計劃，成本，團隊建設與溝通，控制與收尾等從一個項目開始到結束的整體全過程項目管理 4、課堂分組實戰(zhàn)訓練，掌握項目管理的
講師：王保華在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經營，聯系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2、練習倉儲管理學習，正確處理零
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新的意義企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的需要消費者喜新厭舊的需要二、破除各種制約工作管理效率的思維定勢從眾定勢知名定勢經驗定勢書本定勢三、打破中國傳統(tǒng)的二元陰陽平衡思維局限，建立科學思維觀四、用積極的心態(tài)去思考問題五、換位思考六、逆向思維的魔力七、超常規(guī)思維的威力八、集思廣益（SONY的做法）與頭腦風暴品牌塑造戰(zhàn)略一、品牌的定義二、塑造知名品牌的意義三、
講師：孫新平在線咨詢下載需求表
1、成功企業(yè)的經驗與實踐l企業(yè)成功的原因分析：外部/內部/員工自身l成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；l實際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問題；l企業(yè)戰(zhàn)略的構層面及相關要素；l企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內容；2、戰(zhàn)略分析之一：大環(huán)境PEST、五力分析l與時俱進與企業(yè)PEST分析的內容；l結合實際；分析企業(yè)的PEST環(huán)境、分析五力情況l結論：怎樣從分析中，做正確的
講師：金劍鋒在線咨詢下載需求表
課程概況:1、課時：12課時/2天2、講師：張青3、培訓對象：中高層管理干部4、培訓方式：理論講授、案例分析、小組練習等。培訓目標：1、幫助學員用經營管理的系統(tǒng)整體觀重新認識自己的經營管理工作。2、課后學員能對自己企業(yè)經營管理的有效性做出評價。3、幫助學員為優(yōu)化自己企業(yè)的經營管理系統(tǒng)找到理論支持。4、學習對經營管理系統(tǒng)逐步展開優(yōu)化的實務技巧。課程大綱：第一講
講師：張青在線咨詢下載需求表
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練<戰(zhàn)略版> 課時：12H
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練課程介紹學員對象-CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2-3天學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程背景：挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,2
講師：汪偉伯在線咨詢下載需求表
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練 課時：12H
課程名稱特點、適用對象企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練體驗企業(yè)經營決策的完整流程，適合于企業(yè)高層和各級主管領導全面計劃預算沙盤模擬訓練展現企業(yè)全面計劃預算的主導思想，體現銷、產、供的整體協(xié)作；適合高級管理人員人力資源/平衡計分卡（BSC）沙盤模擬訓練理解企業(yè)戰(zhàn)略在四個層面的分解關系，如何化戰(zhàn)略為行動；適合高級管理人員和戰(zhàn)略決策/執(zhí)行部門高級財務分析沙盤模擬訓練體會財
講師：盧力平在線咨詢下載需求表
《ESG可持續(xù)發(fā)展報告解讀與企業(yè)經營管理實踐》講師：易萍【課程背景】如果企業(yè)在經營中完全忽視ESG（環(huán)境、社會和治理）可持續(xù)發(fā)展，將會面臨一系列嚴重的不利后果。首先，法律和監(jiān)管風險是首當其沖的問題。許多國家和地區(qū)已經制定了嚴格的環(huán)保和社會責任法規(guī)，企業(yè)如果不遵守這些法規(guī)，可能會遭遇巨額罰款、訴訟，甚至被迫關停。此外，忽視ESG還會導致聲譽受損，企業(yè)在消費者和
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《企業(yè)經營活動中的財稅法風險分析及應對》 課時：12H
《企業(yè)經營活動中的財稅法風險分析及應對》主講人：鄒枋鑾【課程背景】2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？疫情當前，是企業(yè)的“危機”更是“機”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機遇，
