企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹(shù)立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式5.推行強(qiáng)
講師：劉國(guó)靖在線咨詢下載需求表
模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識(shí)傳遞：1）風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險(xiǎn)管理：概念、理念、應(yīng)對(duì)思路、管理思路4、風(fēng)險(xiǎn)分類：分類方法實(shí)操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)對(duì)課前復(fù)習(xí)：部分知識(shí)搶答1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場(chǎng)匯總、整理各組的分類情
講師：熊鶴齡在線咨詢下載需求表
（一）項(xiàng)目決策1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、為什么學(xué)習(xí)本課程？眾所周知，中國(guó)共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀(jì)律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒(méi)有政治委員制度和《軍隊(duì)政治思想工作基礎(chǔ)》手冊(cè)，解放軍就不可能成為全世界強(qiáng)大的軍隊(duì)。本課程的大價(jià)值在于，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)
講師：張從忠在線咨詢下載需求表
1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)管理模式突破之道1、西方管理理念和東方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理思路對(duì)接3、毛澤東思想之企業(yè)管理應(yīng)用4、案例分析：洞解企業(yè)管理模式突破之道（華為、蒙牛等翔實(shí)案例）第二講：企業(yè)用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企業(yè)不同階段用人理念及薪酬設(shè)計(jì)套路分析3、企業(yè)用人突破解讀4、案例分析：洞解企業(yè)用人管控突破之道（三國(guó)演義—火燒博望
講師：王占坡在線咨詢下載需求表
公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：企業(yè)從初拍腦袋式制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)幾年的
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)管理總裁班（2天版） 課時(shí)：12H
課程大綱：講：企業(yè)管理者應(yīng)具備整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維案例分析1：全國(guó)大的印染企業(yè)轟然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒廠的倒閉案例分析3：從買雞賣雞案例中獲利了多少財(cái)務(wù)思維是指導(dǎo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指南針1、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)來(lái)看決策與管理的問(wèn)題2、資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)與現(xiàn)金之間能劃等號(hào)嗎？3、衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、如何正確看待企業(yè)的問(wèn)題？4.1不識(shí)企業(yè)
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)繁榮背后的危機(jī)1、案例1：美團(tuán)網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡3、中小企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jī)與問(wèn)題并存；機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在；優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng)4、中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)----向上生長(zhǎng)5、一時(shí)繁榮背后的硬傷二、關(guān)注向下生長(zhǎng)----企業(yè)長(zhǎng)久的生機(jī)1、尋找企業(yè)的DNA：做一時(shí)賺錢的企業(yè)還是長(zhǎng)久生存的企業(yè)2、支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的四大支
講師：邱柏森在線咨詢下載需求表
一、困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局1、前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患2、上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加4、通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升5、人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升；6、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7、政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁；8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)主
講師：汪英武在線咨詢下載需求表
1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;1市場(chǎng)
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
第1模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本
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一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化與分解為生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；2
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概述 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系 四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系 五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲 六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系 七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例 這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括融資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）作為切
講師：楊念祖在線咨詢下載需求表
一、如何學(xué)習(xí)毛澤東思想1，學(xué)習(xí)毛澤東不是為了變成毛澤東，而是為了變成“自己”；2，毛澤東的價(jià)值觀與方法論是一體的；3，必須從“道”的高度學(xué)習(xí)毛澤東思想，避免“術(shù)”的照搬；4，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東的原著，避免“野史式”學(xué)習(xí)；5，必須保持開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)，避免“先入為主”；6，學(xué)習(xí)的一般規(guī)律。二、毛澤東關(guān)于“學(xué)習(xí)”的思想1，“改造我們的學(xué)習(xí)”；2，“先做學(xué)生，后做先
