企業(yè)經(jīng)營課程體系
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 課時：18H
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”服務(wù)行業(yè)課程介紹店開了，設(shè)備買好了，材料采購回來了----------沒有客戶客戶來了---------服務(wù)人員不夠有了服務(wù)人員--------店的面積又太小了要擴大了，要增加設(shè)備了，要采購材料了-----沒有資金了錢借來了，店也大了-----利潤不知道去哪兒了？陳曉梅總經(jīng)理、店長、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等2-
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬 課時：18H
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”執(zhí)行版課程介紹?適合公司中層及基層經(jīng)理。包括：小型公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理及部門主管、大中型公司的部門副經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等等30-40人?1-3天?學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評◆親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
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戰(zhàn)略運營管理柴少青博士■課程目標(biāo)改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)的有用資本，創(chuàng)立一流企業(yè)?！雠嘤?xùn)對象適合公司企業(yè)GEO、決策層以及高級管理人員■內(nèi)容介紹◆一、數(shù)字經(jīng)濟新趨勢◆二、目前環(huán)境下對企業(yè)的要求◆三、永續(xù)經(jīng)營的秘訣◆四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素-經(jīng)營戰(zhàn)略1:產(chǎn)品組合戰(zhàn)略-經(jīng)營戰(zhàn)略2:市場競爭戰(zhàn)略-經(jīng)營戰(zhàn)略3:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略-經(jīng)營戰(zhàn)略4:成長
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范 課時：12H
企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風(fēng)險。全球經(jīng)濟一體化，我國公司不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則。現(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越
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經(jīng)營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略——新形勢下：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之道前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)家如何應(yīng)對趨勢，如何搶占先機，如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，如何推進企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式？如何鍛造企業(yè)新的核心競爭力，對于企業(yè)來說至關(guān)
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[pic]企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道講師：郭音課程綱要【課程名稱】《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革——新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道》【課程背景】對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：←企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應(yīng)新形勢的要求←企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手←新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在卻難以復(fù)制←企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)
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企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù)課程背景?針對當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計，架構(gòu)完整?切合管理階層的任務(wù)與定位??系經(jīng)營管理者必備的資格課程?與企業(yè)演變相契合??采用有效的教學(xué)方法??以尊重人性及科學(xué)精神為核心課程收獲1)知識目標(biāo)?清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性；?建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。2)態(tài)度目標(biāo)?破除隧道視覺的管見，養(yǎng)
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《新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理之道》?課程背景：在進入新經(jīng)濟時代的當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何突破微利困局，如何通過更多上下游資源的整合與運用，通過對行業(yè)形勢和客戶需求的精準(zhǔn)把握、彼此抱團共享價值，來實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，成了每個經(jīng)營者的必修課。管理大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！鄙虡I(yè)模式的核心就是盈利模式，就是企
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企業(yè)經(jīng)營管理 課時：12H
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制?！说?德魯克沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課
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《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》課程 課時：6H
行動學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹★引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制?！说?德魯克★沙盤課程簡述沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模
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“企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤課程 課時：12H
“企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（12小時）引言：[pic]管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制?！说?德魯克認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)
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“企業(yè)經(jīng)營決策”沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)經(jīng)營決策”沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—50人（原則上不超過50人）?授課時間：2天（12小時左右）引言：[pic]管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制?！说?德魯克認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院
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會計報表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運作三、報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響四、市場基礎(chǔ)研究與財務(wù)報表分析從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風(fēng)險分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、
講師：楊奕在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一單元：企業(yè)投融資與法律實務(wù)1、行業(yè)分析與投融資決策2、投資銀行與資產(chǎn)證券化3、法律風(fēng)險防范體制建設(shè)4、常見企業(yè)法律事務(wù)第二單元：私募股權(quán)投資基金1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀2、私募風(fēng)險投資的融資活動3、證券市場與期貨期權(quán)投資4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策第三單元：中小企業(yè)上市專題1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)2、擬上市企業(yè)的私募融資3、中小企業(yè)上市籌劃4
