非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理—會計(jì)報表與企業(yè)經(jīng)營決策
課程大綱：

　　**部分  從經(jīng)營的視角看財務(wù)報表
　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動
　　1．籌資活動
　　2．投資活動
　　3．經(jīng)營活動
　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、企業(yè)三大會計(jì)報表
　　四、六大會計(jì)要素及其關(guān)系
　　五、企業(yè)會計(jì)報表與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)聯(lián)性
　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計(jì)報表
　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣

　　第二部分  從財務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理
　　**節(jié)   資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營管理
　　一、現(xiàn)金
　　1．企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
　　2．GE的現(xiàn)金管理
　　3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制
　　4．現(xiàn)金消失的五條路徑
　　5．現(xiàn)金回流的五條路徑
　　6．如何保持現(xiàn)金平衡
　　7．企業(yè)融資路線圖—存量融資與增量融資
　　8、現(xiàn)金的管理戰(zhàn)略---優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理策略
　　二、預(yù)付賬款陷阱
　　三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力
　　四、應(yīng)收賬款
　　1．應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
　　2．以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
　　3．應(yīng)收賬款的管理措施
　　4．應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險
　　五、存貨
　　1．采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　（1）采購數(shù)量
　?。?）采購價格
　　（3）采購時間
　?。?）會銷售的不如會采購的
　　（5）戴爾的供應(yīng)商管理策略
　　2．生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　?。?）加工線的控制
　　（2）存貨管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
　?。?）存貨數(shù)量控制
　?。?）存貨品種的控制
　　3．銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　?。?）存貨零庫存管理
　　（2）分期收款存貨的管控
　?。?）辦事處存貨管理
　　4．存貨積壓對利潤的影響
　　5．存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況
　　6．存貨分析綜合案例
　　六、固定資產(chǎn)
　　1．固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配
　　2．如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu)
　　3．如何提高固定資產(chǎn)的利用率
　　4．固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
　　5．失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個理由
　　6．解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
　　7．固定資產(chǎn)折舊政策解析
　　8．固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
　　9．高固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式
　　10．低固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式
　　七、長期股權(quán)性質(zhì)投資
　　1．投資分類與企業(yè)的選擇
　　2．并購決策及其陷阱
　　3．股權(quán)投資的扁平化
　　4．集中性投資戰(zhàn)略
　　5．現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)
　　6．投資時間與地區(qū)的組合藝術(shù)
　　5．長期投資的目的
　　6．投資比重大的企業(yè)如何提高投資績效
　　7．怎樣選擇合適的企業(yè)架構(gòu)
　　8．企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的管理
　　9．獲利該如何應(yīng)用
　　八、商譽(yù)與企業(yè)并購
　　九、無形資產(chǎn)
　　1．品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
　　2．品牌戰(zhàn)略的延伸
　　九、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響
　　十、短期借款
　　1．如何與銀行到交道
　　2．如何降低借款的資金成本
　　3．如何掌握借款的主動權(quán)
　　4．短貸長投的風(fēng)險
　　十二、應(yīng)付賬款
　　1．應(yīng)付賬款中的風(fēng)險控制
　　2．如何加強(qiáng)應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制
　　十三、應(yīng)付職工薪酬
　　1．培養(yǎng)就是生產(chǎn)力
　　2．激勵的藝術(shù)
　　3．重用人才
　　4．獎罰
　　5．有效授權(quán)
　　6．建立員工行為準(zhǔn)則
　　十四、長期借款
　　1．如何選擇合適的貸款組合
　　2．化“貸得為難”為“借得為難”
　　3．企業(yè)需要多少家銀行
　　4．財務(wù)杠桿的決定因素
　　十五、實(shí)收資本與資本公積
　　5．企業(yè)為什么要上市
　　6．企業(yè)上市實(shí)際的選擇
　　7．吸引戰(zhàn)略投資者應(yīng)該注意的問題
　　8．從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
　　9．如何推行平衡股利政策
　　10．從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力
　　11．反收購策略
　　十六、資產(chǎn)負(fù)債表類型
　　第二節(jié)  利潤表分析與經(jīng)營決策
　　一、營業(yè)收入
　　1．營業(yè)收入的分析重點(diǎn)
　　2．強(qiáng)者戰(zhàn)略與弱者戰(zhàn)略
　　3．企業(yè)連接經(jīng)營
　　4．如何延長產(chǎn)品生命周期
　　5．靠吃虧賺錢的企業(yè)
　　6．微笑曲線為什么上揚(yáng)
　　7．靠強(qiáng)化增值服務(wù)來賺錢
　　8．如何靠紅利點(diǎn)數(shù)來賺錢
　　9．不同行業(yè)的本量利分析
　　10．高增長型公司的財務(wù)策略
　　11．如何從虧損事業(yè)中撤退
　　二、營業(yè)成本
　　1．營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
　　2．變動成本與產(chǎn)品定價
　　3．虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
　　4．如何選擇好產(chǎn)品
　　三、營業(yè)毛利
　　1．毛利率與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　2．毛利率與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
　　3．好生意的標(biāo)準(zhǔn)
　　四、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用
　　1．營銷使財務(wù)變得更簡單
　　2．如何降低銷售過程中發(fā)生的損失
　　3．管理效率化的陷阱
　　4，賠本銷售的秘密
　　五、商業(yè)與會計(jì)是兩個不同的世界
　　1．新準(zhǔn)則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
　　2．利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
　　3．利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
　　4．利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
　　第三節(jié)  現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
　　一、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析
　　二、投資活動的現(xiàn)金流量分析
　　三、融資活動現(xiàn)金流量分析
　　四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
　　五、銷售增長時期的現(xiàn)金流特征
　　六、銷售下降時期的現(xiàn)金流特征
　　七、銷售平穩(wěn)時期的現(xiàn)金流特征
　　八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
　　九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征
　　十、如何獲取更多的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流？

　　第三部分   股東權(quán)益報酬率與企業(yè)經(jīng)營決策
　　一、股東權(quán)益報酬率
　　二、企業(yè)獲利的三個階段給我們的啟示
　　三、企業(yè)獲得商業(yè)成功的三個標(biāo)準(zhǔn)
　　四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與發(fā)展戰(zhàn)略
　　五、經(jīng)營目標(biāo)的分解與落實(shí)
　　六、決定企業(yè)價值的主要因素

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